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行动改变生存-第5部分
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与恩友一起成长（1）
2008年底，北京恩友信息咨询有限公司（简称“恩友”）在北京顺义注册成立的时候，是个典型的“三无机构”——没有办公室、没有工作人员，也没有固定业务。工商局注册大厅人头攒动，听说这样的小企业在北京每天都有上百家申请注册，一年后能活下来的没有几个。恩友的九位发起人自掏腰包凑足了开办注册所需的三万块钱，要让这个不起眼的小机构成为“NGO之友”（恩友），“通过为中国非营利组织提供财务管理的专业服务和支持，提升中国非营利组织的财务管理能力，促进中国非营利组织的公信力建设，推动中国公民社会的发展”。这个新生的、小而又小的草根NGO，胸怀行业，放眼中国，人小志气大。
2008 故事从饭桌上说起
许多故事都与饭局有关，恩友也是如此。
2008年的一个春天，曲栋为手头的一个案子从上海飞来北京，约了几个朋友聚在一起吃饭。
平时NGO圈子里的朋友聚餐，“吃自己”的时候居多——AA，要么有人有个由头抢着买单成心请客，被请的人点菜的时候都看着价位，这一行收入不高，大家心知肚明。我问付京平那顿饭是咋吃的，AA还是有人买单？她在电话那头哈哈一笑：“这种聚会一般是老曲请客，他是律师，有钱。”
大家从不同的地方聚拢过来，在曲栋住的亮马桥附近会齐。连他在内就四个人，虽然人不多，能聚齐了还真不容易。曲栋在北京的时间就那么几天；高天虽是北京人，但他的工作总出差；付京平呢，说她闲最闲，刚刚辞职，说她忙也最忙，正在为一件新的事情不亦乐乎；王锦辉从安徽过来，恰恰好也在北京，怎么就这么巧？
王锦辉目前在安徽某供电公司工作，这次来北京不是因公出差也不是度假旅游，是她在本职工作之外、接受一个公益组织“香港PCD”的委托来做一个项目审计，审计申请PCD资金支持的“中国发展简报”。
王锦辉和付京平都是NGO里年轻的老财务，她们接到的类似委托还真不少，有基金会委托做项目审计、培训和咨询，也有小的草根组织找到她们个人寻求支持帮助、委托记账代理的，有的时候，事情多了扎堆，一时还做不过来。不仅她们自己在忙，说到彼此熟悉的几个人，情况都差不多——看来这事蛮有市场的嘛”，高天加入进来，说如果再传播一下的话，需求量就更大，恐怕成立一个专门的机构都不见得忙得过来：“本来基金会、支持方的需求一直都有，而且它们对财务问题的重视程度会越来越高，公众和NGO自身也会这方面的需求，天时地利，市场前景看好。你们都有财务专长，熟悉NGO，有支持方人脉，看来有必要做一个这样的组织，专门给NGO提供财务服务”。高天三句话不离本行，善做与公民社会推动有关的需求与市场分析，扶上马并送一程。他是香港乐施会北京办公室的项目干事，NGO支持是他的本职工作，但投入的热情和时间远远超出了本职工作的需要。他频繁出入并召集、推动各类NGO聚会，用线上线下各种方式传播NGO花边、正装之新闻与旧闻，热衷于推动各类虚拟和实体的网络建设，是著名的NGO交际花。
曲栋也说这件事情意义重大，公益组织公信力的问题至关重要，焦点就是财务问题。“像你们这样一些资深的NGO财务人员成立一个专门机构，不仅可以给NGO做专业支持，将来可能还会产生民间的、非营利组织的财务准则；甚至有可能联合其他NGO自律组织，为整个行业的财务自律提供标准，提升NGO的公信力。”
与恩友一起成长（2）
“不依靠别人为我们做主，也不幻想别人实现我们的期待。公民社会就是由有自决意识的公民主张自己的权利，通过自己组织起来解决的问题去推动社会进步”。高天曲栋参与其中的事情，十之八九会落入公民社会的陷阱，做事情的方式，也一定是一种鼓励参与、推动参与者自决的套路。
三说两说，饭局变成了一次工作会议，列出了一个十来人的名单，四个人分片包干各自联络。要在不改变大家现有生活的前提下成立一个机构，用各自的财务专业技能为NGO提供服务。以“提升中国非营利组织的财务管理能力，促进中国非营利组织的公信力建设，推动中国公民社会的发展”为宗旨，以“中国非营利组织具有良好的自律意识，并有能力进行诚信、合法、透明的财务管理；中国社会形成对非营利组织有效的法律和公共监督的问责机制，以及对非营利组织整体的信任”为愿景。
那次还由付京平做了一份像模像样的会议记录。信息汇总和具体事务就交给了京平。
如此说来，恩友的诞生，很像是饭局上头脑一热的结果。其实，如果把恩友比作一株新芽的话，地层深处的“种子”是三年前一个叫“NPO财务支持网络及能力建设”的项目，在场所有的人以及接下来要联系的人，都与这个项目有关。
京平对干活没什么说的，本来，在这个项目里，她就是小组秘书，承担了琐碎的实际工作。“我看不到那么高那么远，我就看重自己专业性能发挥出来，NGO有需求，我们有专业能力，那就做呗。以高天老曲他们的视野，他们说是有很大的需求，那应该就是没错的。”
京平称曲栋“老曲”，其实老曲不老，不过三十多岁，大家这么叫他，有一份敬重在焉。他不仅是律师，还是上海公益组织“绿根力量”的负责人。“绿根力量”专为草根NGO提供咨询、培训、评估等支持性服务，天南地北的NGO里都有他们的学员。曾经有一段时间，面向全国草根NGO的能力培训做得风生水起，其中一个项目就是乐施会参与支持的“NPO财务支持网络及能力建设”项目，当时王锦辉是绿根力量的全职工作人员、财务主管兼项目协调人，付京平和刚才提到的一大串财务人员的名字都是这个项目的参与者。
在我国，NGO财务没有明晰可操作的非营利组织财务规范，由于规模小，资金困难等原因，很多机构没有专业会计人员，由工作人员兼任出纳，外聘会计做账，而NGO的特点是机构小头绪多，企业会计制度的下账方法与非营利有很多不同，执行过程中问题多多。“绿根力量”的项目叫“NPO财务支持网络及能力建设”，这个名称就蛮能说明问题。项目做了几年，聚起来的人都有财务专业背景，本身在NGO工作，或者了解NGO，对公益事业有感情、有期待，他们在2007年项目结束后仍然保持了联系，有每月的网络会，还在继续做一件共同的事，编制NGO财务管理手册，已经在计划成一个专门的机构，“为中国非营利组织提供专业的财务管理服务和支持，倡导和传播有公信力的非营利组织财务管理理念和制度”。
彼时付京平刚刚从一个关注智障人士的NGO“慧灵”离职，在另外一家以参与式戏剧为主要工作手法的“花旦”做一份兼职的工作。离职去花旦对她而言是个蛮重要的成长，但一直牵挂着做了多年的会计本行。
与恩友一起成长（3）
王锦辉刚刚经历了一次人生的变动，她在“绿根力量”工作三年，担任财务主管和“NPO财务支持网络及能力建设”项目协调人，平时调研、培训接触的是全国各地的公益组织，工作就是爱好，胜任并且愉快，但收入不高，一年前回到家乡，收入不错，生活稳定，但与前几年所做的工作相比总有一丝遗憾。
如此说来，恩友的诞生不是饭桌上拍脑袋的结果，而是一种水到渠成。
分头沟通之后，一共聚起了九个人，分布在天南地北不同的地方，各有自己的工作，大家约定发起阶段先不设专职人员和办公室，大家利用周末时间或者调休以个人名义做审计，有意识多招揽一些业务，为机构积累资源，发起阶段日常事务由付京平承担。
那段时间曲栋也在面临选择，他从复旦法律系毕业后一直在上海工作，有多年外企工作经历，也是一位收入不错的执业律师。曲栋离开企业做律师和发起“绿根力量”的时间差不多同步，身兼两职，都做得不错，不过人的精力毕竟有限，发展到一定程度就面临选择：做律师，收入高，做NGO，有成就感。曲栋心里的天平向后者倾斜，但接着就面临另一个选择：上海的机构刚刚注销，在当地已经不太可能继续做类似的事情，广东的公益组织ICS邀请他加盟负责日常工作，而他毕业后一直都在上海，老婆孩子和房子都在上海。当时，这个给别人提供支持的人，自己也正纠结着呢。
接下来就开始了“恩友”每月一次的网络会议，做更多有针对性的交流，明确了注册资金来源，个人及机构权益的明晰，收入分配比例等问题。没多久，5·12地震，这次地震震动了所有中国人，对NGO的影响尤其明显。地震后曲栋结束了律师事务所的工作去了四川，“恩友”也开始落地，决定在北京注册。2008年12月18日，经过半年忙碌，付京平拿到了“恩友”的工商登记证书。
转年春天，正在筹划成立大会的付京平接到一份审计委托“大单”。加拿大公民社会项目找到京平请她提供项目监测，这个项目在华工作10年，从中抽出了15个项目做审计，15个项目，分布在全国各地，从发布要求到提交审计报告，时间只有1个月。对于付京平个人来说，这是一个不可能完成的任务，好在现在有了“恩友”，这个委托成了机构诞生后的第一单。调动了“恩友”伙伴的力量，分组协作，完成了任务。大家都有自己的工作，这次审计任务压力很大，比如付京平自己的承担的是西北一线，连跑西安、兰州和乌鲁木齐三个城市。遇到问题时你问问我我问问你，特别是老余（重庆的余剑峰，执业会计师事务所合伙人，关注环保）这样的高手。时隔三年，再次提起那件事情，付京平依然颇多感慨：“那种集体合作的感觉，特别有意思”，她在“特别”两个字上加重了语气。“虽然很累，但很快乐，有成就感，也有归属感，那种人与人之间是一个团队的感觉、那种向心力太棒了，让人体会到恩友这个机构对自己的意义，人与人之间的感情也被拉近了。这个件事情对恩友来说不止是一个项目，对我们参与其中的每一个人，触动都很大”。
2009 愿望落地生根（1）
2009年6月12、13、14日，由付京平、高天、徐世元、余剑锋、曲栋、周早英、阚鸿涛、王锦辉、张振霞九人共同发起的“北京恩友信息咨询有限公司恩友第一届伙伴大会”第一次会议在安徽合肥召开了。
机构名称是“北京恩友信息咨询有限公司”，最后两个字已经明确了机构的性质——企业，是营利机构。所有发起人都很清楚，他们想做的不是一个公司而是一个非营利机构，只是因为现行法规条件下无法实现非营利注册（基金会、社团、民办非企业）才不得已用这种方式注册。
我们国家对非营利组织实行双重管理制度，若是想开办企业，到工商部门登记注册，就可以开张大吉，但想实现非营利注册就没那么简单，非营利注册的登记机构是民政部门（国家有民政部、省有民政厅、地市及以下有民政局），但在登记之前首先必须先找到一个 “婆婆”——由一个体制内的行政事业机关做自己的“主管部门”，一旦出了问题，拿婆婆是问。找“婆婆”，成了实现非营利注册的头号难题：婆婆们哪个都怕出问题担责任，多一事不如少一事。找不到婆婆又想做事情，一种办法是不注册，不注册就带来一系列问题，其中一个是没有合法身份不能开设机构账户，再一种办法就是以企业身份注册。“恩友”选择了后者。
工商注册就是“企业”，适用《企业法》。这会带出一堆问题。大家在最初的沟通中就已经确认，“恩友”是一个非营利机构，捐赠收入和其他所得都用于为服务对象提供支持及自身发展。“恩友”的九位发起人同时又是公司股东，成立公司的注册资金是大家自愿认捐的。虽然大家在捐出这笔钱的时候已经明确这是赠予，不要求收回，但是按照《企业法》，股东有权要求进行利润和收益分配。而且，身为一个“企业”，还需要向合作方、公众解释自己的非营利身份。为从制度上把这个问题掰扯清楚，与这份文本同时发到大家手中的还有一份《北京恩友信息咨询有限公司发起人协议》，文字不长，简单明了，全文抄录附后。
这个文本在明确了发起人权益的同时申明放弃权益，明确了这个企业注册的机构的非营利性质。一方面，不管将来如何发展，有了怎样的积累，都不会因股东提出权益要求影响机构发展；另一方面，也可以通过这个文本，向合作伙伴、向公众证明机构的非营利性质。
合肥成立会议的核心内容是通过了《恩友组织规则》，这个规则也即是机构的内部章程，是一个组织的“根本大法”，明确了恩友的性质、宗旨、工作领域、工作原则和组织治理机构。规则文本和前面的发起人协议草案都由曲栋提供，他是律师、熟悉法律条文，又有长期的NGO支持相关的工作经验，接触了大量草根机构，知道机构发起阶段与发展过程中对这样一个根本大法的需求，也了解公众的需求。这个文本经过恩友成员逐条讨论修订，参加会议的都有多年NGO工作经验，经过两年运行，在2011年北京伙伴会议上又做了修改，这样锤炼出来的，是一定程度上的治理范本，全文抄录附后。
《恩友组织原则》中，“股东、发起人与恩友伙伴”这一条，注明“非发起人的恩友伙伴不得取得股东身份”，也是与股东权益问题相照应的。最初九位发起人达成高度一致，明确放弃股东权益，不再增加新的股东，也就免去了未来可能发生的权益纠纷。
2009 愿望落地生根（2）
“恩友”最高权力机构是伙伴大会，“恩友”组织治理结构为伙伴大会选举产生理事会，理事会任命总干事，总干事领导“恩
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