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不做炮灰_上班族的职场自救之路-第6部分
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在职场中，你的上司就是这样的一个好演员，在员工面前会有一套妆容，在其他场合又是一套妆容，而作为员工，你必须有能够识别老板演技的眼力，不要只看上司说了什么，而要看他做了什么。如果只是听上司忽悠，那么，你注定就是一个只会蒙着眼睛干活的“苦力”。
第三章 好人型炮灰：以公司的利益为名，牺。。
凡事听老板的，你就错了
顺从并不等于盲目服从。当老板向你下达任务时，你需要冷静面对，权衡利弊。如果你盲从老板的说法行事，难免会导致失误。对于老板错误的命令，你心里明白却将错误执行下去，将是一错再错，更将直接影响到你的前程。
有的人说老板的话就是圣旨，说出了就一定要去做，哪怕是错误的决定也要执行下去。这样的想法是非常错误的。老板也是普通人，有时候一些错误无法避免，作为下属，在执行上司命令的时候，发现错误就应该及时汇报，而不该将错就错继续做下去。
老板就没有下达过错误命令吗？答案是否定的。你明知道是个错误命令，还让其执行下去，这不是笨蛋是什么呢？最后因为错误造成工作失误，如果老板没怪罪下来，在其心里也会留下不好的印象。如果老板真怪罪下来，你没啥可说的，吃亏的还是自己。
第三章 好人型炮灰：以公司的利益为名，牺。。
惠子是一家公司的员工，做事一向任劳任怨，老板说一她不敢说二，上面吩咐的事，她都会坚决执行，常常受到公司的嘉奖。但同时，也暴露了惠子一个致命的缺点，对老板下达的指令，就算有错误，没有稍加改正就去执行，最后造成工作失误，无疑减缓了执行力。不过，惠子觉得没关系，反正自己是按老板说的去做的，就算因此造成不利后果，老板也不能多说什么。
这天，惠子接到老板的指令，说为了使公司谈成生意，必须给市里一位重点领导“意思意思”。而老板之所以派她去，是因为惠子和这位领导有亲戚关系，熟人办事好商量。
不过，惠子心里有点不大愿意，老板这样做，无疑是在贿赂。那个领导尽管和惠子有亲戚关系，但是做事正派，不像会收受“意思”的人。
老板看出了惠子的顾虑，抛出了如果拿到工程，惠子会有提成的诱饵。她心动了，尽管知道这是个错误指令，但还是去执行了。
可结果呢，事情远不像惠子想的那样简单，那位亲戚居然起诉惠子的老板行贿，他被警察带走了。这个错误对公司无疑是场巨大的灾难。惠子辞职了，而自己跟那亲戚也彻底断了关系。
第三章 好人型炮灰：以公司的利益为名，牺。。
故事中惠子明明知道老板说的是错误的，却听了老板的话硬是执行下去，结果使老板触犯了法律，让公司陷入灾难，更让自己失去前程且得罪了亲戚。错误指令执行下去得到一个错误的看似成功的结果。这样的事情真能发生吗？就算真发生，成功的机会又有多大呢？我想可能性很低。所以，不是所有的事都能听老板的，凡事听老板的，那么你就确实错了。
老板的话带有一定的命令和服从，但是并不是就要一定执行下去。你知道指令有错，还执行下去，造成工作的失误，很有可能就算在你头上。
与其这样，不如指出来，让老板重新考虑，就算最后坏事了，你也有言在先，是老板一意孤行，也就完全与你无关了。可是如果你没有说，一旦出了事，延误了工作进程，老板怪罪下来，你能顶嘴说：“我是完全按您的指令做的啊！”老板抛出一句：“我说给你去做，对或不对，你这个执行人就应该给出判断。”更有甚者会让你卷铺盖走人。
老板也只是个普通人，发出的指令和做出的判断难免有偏差，下属收到指令，如果看出有错误的地方，就应该及时给予纠正。
当然，提醒老板有错误要讲究方式方法。有客户在场的情况下，要么等客户走后说，要么在老板耳边说，要么打个电话让老板出来说。让老板在客户面前保留面子；不要在同事面前说，老板要保持威严，你指出错误，要让老板不会失去面子，让他高兴听进你的话，这样不会让老板尴尬，失去威信。说话态度要平缓有条理，切忌叫嚷，不要把错误劈头盖脸说出来，要含蓄有条理，先指出这指令好的一面，循序渐进引导，让老板意识到还有不足的一面。总而言之，不要一声不吭就照着老板的话去做，对错误的指令应该及时给予回应，避免造成工作失误的连锁反应。如果凡事你都听老板的话，那么你就确实错了。
第三章 好人型炮灰：以公司的利益为名，牺。。
你有权利说 “不”
老板叫你做一件事，即使这件事不该你做，或超过了你的负荷，但慑于老板的压力，你往往也不会拒绝，而是会马上应承下来并尽量完成。作为下属，说“不”也许很难，但是有求必应未必对你有好处，因为这样提高上司对你的期望。既然你总表现得什么工作都能接受，久而久之，上司自然会认为你十项全能，无形中会提高对你的期望值。一旦你因种种原因无法完成其要求，你在他心目中的印象就会大打折扣，给人留下没有原则的印象，反而不如一直表现平平之人。毕竟，人们的要求永无止境。
合理的要求固然应该尽量满足，可是人们的要求往往是合理的与悖理的并存。如果对与工作无关、不合理或是自己无法胜任的要求你也不好意思说“不”，只会带给自己更大的困扰和沟通上的困难。更严重的是，老板会给你贴上“好好先生”的标签，你的专业形象便不能良好地树立起来，有什么福利也不会想到你。你也就只是为公司利益无私奉献的人士了，公司的利益实现了，个人的利益却没有保障。
在职场，当遇到总是以公司利益为由，无限制地牺牲个人利益的时候，你就要学会有效地说“不”，学会斗智斗勇。但是，说“不”是需要技巧的，否则容易一拍两散，给上司留下坏印象，给自己留下后患。
不要直接说“不”。直接说“不”，会让老板觉得你不懂事，让领导没面子，在心里就把你给否决了。有时先肯定、再否定、后安抚的“迂回策略”更有效。不妨先向老板表示同情或赞美，然后提出理由，加以拒绝。由于先前对方在心理上已因为你的同情而拉近了与你的距离，所以对于你的拒绝也较能以“可以体会”的态度接受。
需要注意的是，方式可以迂回，态度却要明确。有些人在拒绝对方时，会因感到不好意思而不敢据实言明，容易产生许多不必要的误会。如果你语意暧昧，完全可能被认为是表示同意；如果你没有做到，反而会被埋怨没有信守承诺。所以，明确地说出“不”字，是相当重要却又不太容易的课题。
要给出解决方案。如果仅仅是告诉老板“我做不了，我没有时间做，我工作很多”，相当于给老板出了个难题，又没有解决方案，老板当然不高兴了。所以，最重要的是给老板提出解决方案或是替代方案。事实上，如果你经过深思熟虑和充分准备，向老板提供正确的数据和充足的信息，帮助老板决策，老板会欣然答应的。
第三章 好人型炮灰：以公司的利益为名，牺。。
说“不”的态度
声音要放低，语速要放慢。跟老板大声说话，不仅不够尊重，还显得自己过于情绪化，对人不对事。只要有心，你的“不”也能得到理解。多做换位思考，比如，老板为什么给你提这样的要求？其背后的真实目的是什么？如此，才能找到共同的需求和目标。
要有关怀之心。不仅要关怀自己的感受和前途，更要在说“不”的同时体现出你对老板的关怀和对公司利益的关怀。一个只爱自己不爱公司的人，老板也找不到理由去爱他。
某中层管理人员，没日没夜地干了好几年，可老板给他的加薪幅度非常小，这大大降低了他的自信心和工作积极性。于是，他终于决定无论如何也要说“不”了。不过，在说“不”之前，他先把所有的资料收集齐全了，包括公司的加薪制度、自己历年的工作业绩以及同级别同事的加薪情况。他列了一张详细的表单，力证自己的加薪百分比是最小的，然后告诉老板说不干了。结果，老板不仅给他加了50％ 的薪水，还给了他股票份额。
可见，说“不”时最好给老板提供一些客观的东西，比如数据。这样，上司可能欣赏你的实事求是，认为你既对完成计划有实际的考虑，又对工作有一种积极的态度。实际上，对大多数上司来说，那些可以准确估计工作量和完成工作所需时间的员工会被看成是更有价值的。如果你的理由是时间不够，最好给上司准备一张你手头工作的清单，让他帮你把部分工作分配给其他人。
如果实在无法直接说“不”，还可以……
第三章 好人型炮灰：以公司的利益为名，牺。。
职场人总容易认为，我是为老板工作的，所以总是想老板会怎样想。其实，你做事情不是为你的老板，而是为你的公司；你要负责的对象不是老板，而是你的工作。这也使你拥有了权利。你应该相信，在你自己的领域里，你比老板懂得多，毕竟，老板也不是万能的。如果你不管三七二十一，盲目应下自己力不能及的任务，对工作可没什么好处，而且从长远来看，也不符合公司的利益。
一些人对上司的管理风格和为人处世不满已久，积怨颇深，但是长期缺乏发泄渠道。特别是那些性格内向、凡事忍气吞声的人，其个性和处世方式往往会纵容上司的坏脾气，结果就会使自己产生抑郁或焦虑，大大影响身心健康。不少专家在心理咨询中发现，这种因为上下级关系处理不好而导致心理问题的病人颇为常见。
上下级之间，并不是绝对的“命令—服从”的不平等关系。当员工认为遭遇了不公正待遇的时候，可以适当地通过说“不”来表达自己的主张或是不满，让上司了解自己的境况，使双方在工作中保持沟通，避免让矛盾积累起来。只是，你在言辞上要注意分寸，不要一味指责，而是要说明情况，探讨原因，这样才有利于上下级之间的了解与配合。如果你不这样做的话，只是一味地接受来自各方的工作和压力，那么结果就只能是越来越多地牺牲自己的利益，无论后果是什么，说“不”可能都是比较好的选择。如果实在无法直接说“不”，还可以使用拖延战术。领导经常跟下属说“这个问题我们再研究研究”。有经验的人就会知道对方是不太愿意答应的。其实，作为下属，同样能够以其人之道，还治其人之身。很多时候，老板的决策也是一时兴起，未必能进入正式的工作程序，你不妨多长几个心眼，研究一下他的决定到底有多严肃。也许，时过境迁，他就忘了这事儿了，你又何必自寻烦恼呢？
第三章 好人型炮灰：以公司的利益为名，牺。。
尽量争取更多的支持。向上司坦言，为了顺利完成交派的任务，自己希望得到哪些时间、人力和其他资源上的配合。如果老板不能给你提供所需要的东西，即便将来完成不了上司交派的任务，至少他也能明白，不完全是你的错。
建立同盟。有时候，改变上司的决定并不是你有充足的证据就能够做到的，还需要从侧面影响他。这个时候，建立一个攻守同盟对你有百利而无一害。这个同盟可以是同级的同事，大家在同一个上司手下干活，互帮互助才能指望在职场上平安生存。这个同盟也可以是另一个上司甚至是上司的上司，“咱上面有人”，在关键时刻也能让老板掂量一下你的分量。
打好基础。其实，只要你平时工作表现出色，没有一点纰漏，说“不”往往更容易得到老板的理解。若老板的要求属于你的分内工作，你平日在领导心目中形象又不佳，关键时刻还想掉链子，当然就不行啦。
喜剧大师卓别林也曾说：“学会说‘不’吧，那你的生活将会美好得多。”想要在职场混，还是早点掌握这门艺术才好。闷头傻干固然不是明智之举，学会和老板说“不”才是关键。
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