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工作dna-第5部分
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不论这段时间的经验愉快与否，都将对我们接下来的发展产生深远的影响。我们唯一可以凭仗的，只有自己的努力与劳力，加上一点儿对未来的幻想与热情。所以，我会把这个阶段工作的年轻人比喻为求学阶段的学生。
那么，我们到底应该怎样善用这个阶段呢？
我的建议是，不要计较你的工作负重与待遇，尽量去接受折磨、训练。不要忘了，在此之前，我们要学习任何东西，都要支付学费给学校；而现在，是有人在支付我们薪水并让我们接受教育。所以，不要计较太多。也许，我们应该尽量选择一个自己喜欢的行业或工作，但即使不能如愿，也不要在意。不论这个行业如何、公司如何、老板如何，其实都不关我们的事，要注意的只有一点，趁我们还可以从这个工作和公司里学到东西的时候，尽量去学习。
绝不要因为待遇太低而离开一个公司，只能因为这个公司给你的负担与学习的机会不够，而离开这个公司。
在这个阶段，一个薪水丰厚又轻松自在的工作，一定是最隐形的毒药。
我自己这段养成期大概有五年的时间。想起来，那段时间每天有人帮你改稿，每天督促你做各种最基本的训练，真是幸福。尤其是后来，我们老板要编一本杂志，要我每个月都得阅读五十多种国外期刊。最后虽然杂志没编成，但是每个月读五十多种期刊的经验，一直持续到今天还对我的工作产生了很大的益处。我很怀念那段经历，我对杂志与出版的概念，都可以追溯到那段时间。
在以前的年代，在学徒制还盛行的年代，这段时间往往持续在十年以上。今天，随着各种社会条件的变迁，这段时间已经大幅缩短。有时候，甚至缩短为几个月的时间。过去，一个大学刚毕业的学生，要几年的时间才能熬得上一个小主管的位置，今天，很多行业往往只需要几个月的时间就可以了。
对很多初进社会的年轻人而言，可能觉得这是个令人欢欣雀跃的机会与时代，但我总觉得有些遗憾与可惜。每个行业都有每个行业的特质，要体会这种特质（还谈不上掌握这种特质），没有相当长的一段时间，是不够的。这种养成期越长，事实上对我们日后的持续成长越有助力。
三十岁之前，有很多事真的不应该计较得太细。
怎样善用公司这所学校
有人说：“社会是一所大学。”意思是：我们在社会上可以学习的事情很多，可以活到老，学到老。
我倒更想说：“公司就是一所大学。”
我们有太多事情，都不是从学校、或课本上学来的。我们上班的公司、或者单位，才是我们进入社会后的另一所大学。
如果说学校教我们的是一些理论的知识，那公司这所大学教我们的就是应用的知识。如果说课本上讲的是一些经典的知识，那公司这所大学教我们的就是最尖端的知识。如果说求学过程我们吸收的是基础知识，那么工作过程我们吸收的就是各行各业实战的知识，以及经验。
我们在学校里所学的，本来就和就职时要运用的有一定的差距，等网络出现后，这种差距就更明显了——因为网络世界带动的知识的创造及应用的速度，又远非学校教科书改编的速度所能相比的。
这要求我们有两个认识。
第一个认识：离开校门后，是另一场学习的开始。
第二个认识：工作，不只是为了赚得一份薪水，也是为了进行另一场学习。
所以，我们如何善加利用公司这所大学，也就成为很重要的课题。
一个公司的老板，就像是一所大学的校长。各个部门，像是不同的院系。高层主管，像是院系的院长、主任或名师。中层主管，像是讲师或助教。所以，面试的时候，公司要对你的专长有所了解，你也要对公司这所大学的师资情况与教育资源有所了解。
进公司之前，你对这家公司的了解越多，就越明确自己进这所大学的动机。你越清楚自己为什么要进这所大学，其实，你被录取的几率就越大。
进了公司之后，你可以学习的就更多了。公司里的企业文化与价值观，是学校的校训，你可以用来判断这所学校重视哪些基本功，或是工作伦理。
你自己主要工作的部门，是你的主修课程。你工作上要经常接触、协调的部门，是你应该旁听或辅修的课程。你的顶头上司，是你的指导教授。你顶头上司评估成绩的喜恶与标准，是你功课可能当掉或过关的指标。
任何学校里，都有受欢迎的老师与不受欢迎的老师。有满腹经纶但不善于讲课的老师，有内容深刻又非常会教学生的老师，也有没有什么内容又喜欢修理学生的老师。公司里的主管也是如此。所以，有时候，要懂得学会如何转系。
公司里的同事，就像同学。而任何学校里，同学之间的互相激励与竞争，是求学最强的动力。所以，看看周边的同事如何，也有助于你了解自己能在这所学校里学到些什么。
如果从这个角度看，为什么有些事情在三十岁之前不要计较的理由，就更清楚了。求职的时候，如果只注意薪水的高低（有时候还只是一些零头的差别）来决定选择哪一家公司，你就知道这有多么荒谬了。
你既能学到东西，更何况这所学校不仅不收你学费，还付你薪水呢。
小螺丝钉的光芒
初入社会的年轻人，还没有为家庭所累，相比之下有更大的余地转换工作，所以说是像小鸟。
但是，有些人的运气比较差。
你好不容易进了一所企业大学，但不是发现自己的部门有问题，就是发现公司的本身有问题。不是公司教不了你什么，就是公司的发展余地太小。你的顶头上司，只是以很低廉的代价，在不停地压榨你的劳力与知识。你也许进来之前就有所感，也许进来之后大失所望，但都太晚了。更麻烦的是，由于家庭因素，或是经济上的原因，使你明知道这里面有问题，但仍然必须为了这一份薪水，继续留在这个公司里。
虽说年轻人可以练习转系，可以练习转学，但对你而言都不成立。
这个时候，你这只小鸟要如何自处？
不要羡慕别的公司待遇多好，不要羡慕其他企业资源多么丰厚，不要羡慕别的企业有多么好的学习机会。
这些都与你无关。
你既然离不开这里，那就好好地练你的基本功吧。就算你的工作环境没法让你接触到行业里最新的知识、最好的资源，但最起码你在自己的工作岗位上还有基本功可以练。
拿不到宝刀、宝剑的时候，就全力练你的桩，站你的马步。
掌握“情绪”、重视“承诺”、锻炼“纪律”、实践“诚实”。
这些基本功可以让你在任何环境里站稳脚步。在你越是没有其他武器可用，只有这些基本功可练的时候，这些功夫就会练得越扎实。等你将来有一把趁手的武器时，你能爆发的力量将非同小可。
可是，万一公司的企业文化、或公司的高层主管不重视这些基本功呢？尤其是“承诺”与“诚实”的时候呢？
这样的环境，的确应该选择离开，如果能的话。
万一你的条件仍然不允许，在种种条件的限制下就是没法离开的话，也没有关系，就留在那里吧。
在一片最深的黑暗中，越是一个小小的光亮，就越耀眼。
耀眼的光亮，总会在各种可能中被别人注意到。
那时，就是你的机会。
不要让自己成为一种很讨厌的人
一个企业里，一个办公室里，有形形色色的人。其中，有些人是很惹人讨厌的。
爱开黄腔的人。
爱动手动脚的人。
爱占小便宜的人。
爱讲别人闲话的人。
很多很多。各有各惹人厌的原因。
新进社会的年轻人，一定要及早觉察，看看自己是不是有惹人厌的习惯。
如果说办公室里有一百种惹人厌的人物典型，那么有一种典型一定是其中公认最令人讨厌的，一定是众人公敌。
这就是抢功，诿过。
千万，不要养成这种习惯。
工作上，大家都想有所表现，大家都不想出错受罚。这是人之常情。
但是，千万不要想表现想到去抢别人的功劳，想逃避责任想到把过错推到别人头上。尤其不要在自己还年轻的时候就轻易尝试这种恶习。这是一种鸦片，一旦试过又尝到甜头，就很难戒掉。
使用抢功、诿过这种招数，招来公司同事的讨厌，并不是最可怕的。最可怕的，是随着你想掩饰自己的招数，而把使用的痕迹湮没得越来越深。到了这种段数的时候，你已经把这种缺点深化到自己的性格里了。
你没有时间与精力去真正做什么事情。你的时间与精力，都拿去精细地算计：如何可以在事情成功的时候，自己顺水推舟地站到镁光灯底下；事情失败的时候，千错万错，错都不在你。
你可能还是在很高的位置上，你可能还是可以拿很丰厚的薪水，不过，你内心的深处，总有个地方会颤抖。
何必呢？
及早不要让自己染上“抢功、诿过”这种讨人厌的习惯。
比尔·盖茨和沈从文
读教科书的时候，我们知道孙中山先生说过一句话：“不要做大官，要做大事。”
一百多年后的今天，在目前的社会和经济环境下，这句话也许可以引申为：不要做大事，要做适合自己的事。
对刚进社会的年轻人来说，很容易从行业上做些大小之分。以前这种大小之分也许在于行业的社会地位，今天则也许在于行业的实际收入。
对已经工作很久的上班族而言，行业的变动，已经没有那么轻易，所以就在职位的高低上做些大小之分。
不要做大事，要做适合自己的事。也就是不要只注意热门的行业，不要只注意高的职位，而要做自己性向和能力适合做的工作。
只有在这时候，我们工作的力量才会发挥到最大。
但这很不容易。这牵扯到我们对自己，以及对这个工作的清楚认识。有人在这种认识的过程里很幸运，很快就掌握到了；有人则不然。
比尔·盖茨，是个幸运中的代表。在读哈佛大学法律系的时候，他认识到最适合自己投入的行业是计算机，就辍学改行去创立了微软。最后，他不只做了件适合自己的事，也做了件大事。
然而绝大部分的人都没有他这么幸运。大部分人不但很难认清并找到适合自己的工作，更经常被不适合自己的工作折磨。
这又要怎么面对？
可以看看沈从文的例子。
沈从文在“文革”的时候，下放劳改。他的工作中，有一件是打扫厕所。对文学大家如他的人来说，这是一件多么不适合又折磨的工作，然而，他每天在清洗厕所的过程里，最大的乐趣就来自于他把便器都擦拭得光可鉴人。多年后他回忆这段日子时，都为自己把厕所清理得那么干净而很得意。
“文革”之后，沈从文没写小说，反而完成了《中华古代服饰研究》。就外人来看，大家会惊叹于这个考据工作的巍然。但事实上，主要是因为当时的环境虽然不像洗厕所时那么糟糕，但他在小说创作上却仍然见忌于郭沫若，因此不得不改做考据。
我们大部分人应该都没有沈从文那么出众的才华，但也没有遭受到他那么大的折磨，必须清洗厕所，或见忌于当权、当红之人。
所以，即使我们还没认清并找到适合自己的工作，起码，我们可以比较愉快地接受自己目前的工作，把这个工作先做得“光可鉴人”。
等待，也许某一天，一个答案就跳了出来。
泰坦尼克号之外
工作不计名利，工作不计得失，这都是说来容易做起来难的事。
更何况：不计，又要如何不计？
《泰坦尼克号》的导演詹姆斯·卡麦隆，倒是可以给我们做一个很好的榜样。
卡麦隆以善于拍摄大资本的电影著称。《泰坦尼克号》固然是投资两亿美元的巨作，他的前两部作品《魔鬼终结者续集》和《真实的谎言》也都是一亿美元的大手笔。
他很会花别人的钞票，同时也很会替别人赚钞票，这是大家都熟知的事。但是，不为人知的是他也很会放弃自己的钞票。
在他还没有成名的日子里，为了确保能导演他自己写的剧本《魔鬼终结者》，卡麦隆连《魔鬼终结者》带《魔鬼终结者续集》的权利一起，以一美元的代价卖断给他的制片人。
拍《真实的谎言》的时候，由于需要追加三千五百万美元的拍摄资金，他又放弃了自己对这部电影的所有权。
到了《泰坦尼克号》呢？由于投入资金已达天文数字，二十世纪福斯公司要他减缩预算时，他干脆放弃自己的导演加制片费八百万美元，也放弃了日后的分红，以此来交换。（以今天的卖座来看，他的分红至少可以有一千五百万美元。）因此，尽管《泰坦尼克号》创下影史的卖座纪录，但，卡麦隆本人拍摄这部电影的所得，只有他的剧本费——不到一百万美元。
在他还没成名之前，我们可以为他放弃拥有《魔鬼终结者》的决心而喝彩；在他享有大名之后，我们可以为他放弃拥有《真实的谎言》的气度而佩服。
但是，《泰坦尼克号》呢？
这肯定是一部他认为会成功的电影。他也早就有了充分的本钱和条件来坚持自己日后应有的回报。但他却只为了完成这部电影，放弃了前后两千三百万美元的个人所得。
我们不必为他喝彩了。我们相信他是一个真正不计名利、只为工作而工作的人。
名利可以如何不计？
可以如此不计。
二十多年前有一本书，《海鸥乔纳森》。书里，有两种海鸥。一种把飞行当作觅食的手段，因此，竞逐的范围主要在海岸边的船舷；争食的目标，主要是水手施舍的零食。另一种海鸥却只把飞行当作飞行，因此等它把飞行的技术练习到最远也最快时，虽然没有把觅食放在心上，但它却可以享受到最内陆与最远洋的山珍海味。
卡麦隆就是那只特别的海鸥。
□
后记：《泰坦尼克号》后来太卖座了，所以电影公司主动送了卡麦隆一亿美元的红包，当作谢礼。
卡麦隆的另一个故事
卡麦隆当年拍过一部电影叫《无底洞》。
这是一部主要在海底发生的故事，没有特别卖座。在他的作品里，被视为比较平淡的一部。一直到后来，《魔鬼终�
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