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[发现你的销售力量].(美)杰·亚伯拉罕.扫描版-第7部分
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http：//。gongchang。 第 44 页 我是否曾经试过与我以前的客户及尚待开发的潜藏客户主 动联络过？ 我是否曾试着将潜在客户列表并售与竞争对手？ 我是否一直和客户们保持联络，告诉他们我的公司是如何 帮助他们？ 有什么方法可以让客户的采购量增加？ 我是否需要在客户第一次和我们做生意时就赚钱？或是我 应该在他再回头来和我们做生意时再来赚钱？ 我是否曾用自己的产品、服务或资产与其他的公司交换产 品、服务或资产？ 我给客户何种保证及担保，而此种保证如何和竞争对手或 此一产业大部分人所提供的担保相比？ 我的客户耗损率为多少？ 我如何得知所有客户及潜藏客户的名字、地址及电话号码？ 我是否在行销计划中使用这些资料？ 我的平均下单量为多少？又可以采取那些步骤来增加数量？ 卖给一个新客户的第一次交易所值应为多少？ 我是否使用一名登记在案的掮客？如果不是，我可以在哪里 找到姓名资料？ 我是否把客户的名字“租”给其他的公司？如果是，结果如 何？ 只要回答这些问题，你就能领先全美国百分之九十五的商人， 而其中有不少是你的竞争对手。 专注在你的生意，事实上将使你更简单地应用我有关增加收入 及成功的原则，并在更短的时间内获得更大的成功及利润。 再提醒一次，如果你无法回答这些问题中任何问题，读完本书 更多好书在世界工厂下载频道
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http：//。gongchang。 第 45 页 后你就应当能够回答了。而你再回头时，可能就有不同的答案了。 行动步骤 在你未能事先发掘并评估所有的选项、机会及经营智慧前，你不 可能做出最好的决定，追求最好的策略或专注在伟大的目标上。所 以，首先要认知你做对了什么，又做错了什么，有什么是可以做得更 好、更不一样、更有效、更有利润，以及你知道些什么，但未采取行动。 在你对此一无所知时，你就无法知道该专注在生涯事业中哪个 层面，并且获得改进。 更多好书在世界工厂下载频道
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http：//。gongchang。 第 46 页 第四章 你的经营灵魂 卓越的策略 接近顾客及同僚的哲学思维 什么有的人比别人容易成功？这通常是因为他们的哲学策略所 为 致，他们对每一个人所使用的步骤和其他人完全不同，而且也有 效得多。当对手还无法找出策略时，他是唯一在此行业中，能够成功 地将专注的目标从“我”改成“你”。这种简单的调整专注焦点却是 最有力的商业或生活策略，我称之为“卓越策略” 。一旦你开始应用此一策略，就能在客户、雇员、雇主、 上司的心智、心态及支票簿中鹤立鸡群，这正是卓越的选择。 简言之，卓越策略就是具备将顾客的需求放在自己的需求之前 的能力，如此成功自然随之而来。 如果将顾客的利益置于自己的利益之前等于是开倒车，事实上， 这就是为什么许多的生意不杰出、完全无法令人怀念以及完全无法 成功的原因。 令人惊讶的是有多少人及公司会将顾客需求放在第一位，他们 会为了达到一次性的销售做所有事情，却不愿花时间了解客户需求 的结果。所以当你采取顾客为先的策略时，也许首次的交易量会较 小，但是你交了一位新朋友 一个下一次还会记得你的新朋友。而 更多好书在世界工厂下载频道
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http：//。gongchang。 第 47 页 毫无疑问的，他下一次会向他的朋友介绍你和你的公司。 卓越步骤是一个简单但有力的策略，几乎一手就可转变你的生 意及生涯。它使人们渴望和你做生意，而非和你的竞争对手做生意。 它使你具有不可思议的力量，能透视人们需求及各种动作及反应。 它会使客户变成终生的朋友，加强你对所有人的感情及关联。 在本章中，你将会学习如何去了解现有客户、潜在客户、员工、 上司与厂商等人的需求，以及如何让他们完全满足并产生长期忠 诚。 是“客户”不是“顾客” 我重复在稍早时提出的构想。请考虑以下两个名词的定义。 顾客：一名购买某个商品或服务的人士。 客户：一名受到另一人保护的人士。 如果你使用“顾客”这个字，还可以接受，但心里一定要常常想 着他们是“客户”。当你开始服务客户，而不是卖东西给客户时，原 本限制你事业成功的因素将消失不见。 “受到保护”的意义到底指的是什么？它是指你不必向客户销 售产品或服务，如此你可以尽可能地在一次的购买中，获得最大的 可能利润。当客户和你做生意时，你必须知道并珍视他们真正的需 求，即使他们自己可能不清楚自己要什么也无妨。一旦你知道他们 的真正需求，你带领他们获得期望的结果，此时你就变成一个值得 他们信任、保护他们的顾问。而他们也有理由成为一个终生的客户。 当一位父亲走进你的商店，为他六岁大的儿子买第一辆脚踏车 时，他在找什么？他需要什么？他只要一辆脚踏车吗？不，他是寻求 更多好书在世界工厂下载频道
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http：//。gongchang。 第 48 页 一生中最喜乐的一个分享经验 教他的儿子如何骑车，正像自己 的父亲在六岁时教他骑车一样。他在找寻一个他与儿子可以一生怀 念的美丽回忆，一个与儿子可以怀念一生的时刻。 所以，你要卖给这个父亲和儿子在店中最高级、可以赚得最大 利润的脚踏车？也许这是你解决客户问题的答案，但你一定要告诉 这个父亲，你曾经看过数以百计的父亲走进店里要替他们的小孩买 第一辆脚踏车，而且你知道他和小孩将共同拥有美好回忆，而一辆 价格比较便宜的车型可能更适合他的小孩。既然这是他的第一辆脚 踏车，他很可能会撞到一、两棵树，所以不用买太高级的车型。你达 成了交易，并且成为这个父亲的终生顾问。 这位父亲了解你不是只贩售一样产品给他，你在“保护”他，于 是他就成了你的“客户”。几年内，他的儿子会需要一辆新脚踏车， 你想他会到哪里去买呢？ 而有时当全家都需要骑脚踏车出外远足时，这就会导致高销 量、高利润的模型。还有，有一天家里的小男孩长大了，他也许需要 替他的儿子买一辆脚踏车，你想他会去哪里买？ 卓越策略不只是将产品及服务卖给客户，这个策略对任何情况 下的任何人都一样重要。如果你是在行政、法务、采购等任何部门， 你应该使用卓越策略来面对每一个人。做一个解决问题者，而不要 做一个惹事生非者。当你担任老板代表时，会让你在所做任何事情 都加值。在任何情况下，任何人都可以视你为可信任的朋友，你所提 供的服务会照顾到他们的需求，所以他们愿意随着让他们提高生活 品质的你起舞，这不仅是你在帮助他们，而是他们也愿意继续使用 你提供的高品质服务。 不管你做什么，如果你专注于提供价值及顾问，你识操控及技 巧，你将会赢得许多潜在的客户、上司、同事及朋友，而他们会以意 更多好书在世界工厂下载频道
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http：//。gongchang。 第 49 页 想不到的方式回报你。 恋爱 任何行业的人士所犯的最大错误之一，也许根本就是最大的错 误，就是他们爱上错误的事情。他们爱上他们的产品、服务及公司等 这些你相信应该产生热情的对象，但是你应该爱上的其实是你的顾 客。当我们提到“顾客”时，指的是好几个团体，而不只是些付钱接 受你的商品或服务的人，当然你的员工、上司、团队组织及厂商也包 括在内。 好的服务固然令人赞赏，但也未免陈腐。和你的老客户恋爱，指 的是为他们的福祉负起责任，把他们的利益置放在你之前。 大部分的人会想：“我要说些什么，人们才会愿意购买？”而你 应该说的是：“我该给些什么？我该提供哪些好处？”这和销售所使 用的诡计、手段全然不同，而和你给你的客户什么好处相关。 你给其他人的价值愈多，你就能产出更多的价值，这不但指顾 客，也是指你自己。你愈能为客户的生活富饶多尽一分力，你和他们 的关系就更形紧密，你就会愈成功。 你所关注的焦点应该是客户的状态，简单说，“你才事关紧要， 你的福祉对我很重要。”把你自己看成是改变的媒介，创值的创造者 及有价值的贡献者。 你给我的比想像中更多 我曾对一群房地产商提供忠告，问他们是否真的提供给客户物 更多好书在世界工厂下载频道
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http：//。gongchang。 第 50 页 超所值的产品或服务？有的人会说：“当然！”但有的人则不然。 我再问了不同的问题：“好吧！如果我另外选择一个在你之上的 房地产经纪人，他是否在同样的层级代表我？他是否会研究市场？他 会不会向其他的房地产经纪人做一些行销？因为这就是你将产业登 报求售时你该做的工作 你是一个行销经纪人，你的工作就是将 产业销售给其他的经纪人。” 接着，我说：“其他的经纪人会不会同样地为我协商、研究及发 现机会？他们会不会为此交易协商？他们会不会保留？他们会不会为 我争取最低的利率？他们会不会给我比一般人更低的费用？”而他们 回答我：“不，我们做别人不做的事情。”我的这一批房地产经纪人可 说是非常积极、成功的房地产经纪人。 我说：“有一个家庭为了某种原因急着想要将住宅出售，所以他 们前来寻求协助，他们获得的结果可能超出原来想像（他们原以为 可以将住宅以二十万美元求售，但你可以拿到二十四万美元的售价： 或是他们以为要花六个月的时间才能脱手，但你两个月就能做到。） “你们是不是使他们的生活更富足？” “但是你们是如何来富足客户的生活？首先，你们可以很快地将 他委托的房子卖掉，让他们一生中少掉了四个月不确定的时间。或是 你们可以使他们的口袋里多出好几万美元，如果不是你们，他们根本 不会有这笔钱。他们可以把这笔钱做养老金、付帐单，或是投资在他 们在新房子、孩子的教育基金及休闲度假之用。 “如果你们帮助某人，他原以为他只能负担三十万美元的房子， 结果因为你帮助他们取得比较好的贷款利率，让他们可以负担三十 万美元的房子，你们就是为客户带来福祉。你们增加了客户的生活方 式，带他们到一个全然不同的环境与超出想像的待遇。” “反之，如果某人认为他们将花三十五万美元，但结果你们替他 更多好书在世界工厂下载频道
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http：//。gongchang。 第 51 页 们找到了三十万美元的房子，甚至更大、更好，你们改变了他们的生 活品质。你们给了客户足够的钱，让客户能做更多的事情。” “你们给了这么多，超越你们所当为，难道不是增进了他们的生 活吗？不是发挥了重大的影响力吗？ 大家纷纷点头称是，我说：“而你们投资了一生中的三至四个月 的时间来建立此一关系，是不是 ” 他们点头称是。我接着说：“你们 是不是大力地介入了他们的希望、梦想、需要及情境？还有所有这些 主要的议题、他们错综复杂的关系与家庭问题？是吗？” 我说：“你们是不是真的和他们交朋友？”他们答称是。“所以， 他们是不是也会拿你当朋友，再回头来找你？”他们又称是，“那是 不是表示你投资了非常深厚的友谊？”大家又纷纷称是。 “你们会不会在完成了一项交易后，就再也不理会他们？”这次 大家摇头说不。所以，我说：“那你们为何会让这种事发生在你们的 友谊上？如果他们是亲爱且有价值的好朋友，�
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