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办公室心理学 作者:高德葆 完-第42部分
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第三类型与第三类型
c。第三类型与第三类型
往后站远点，这对光芒四射、精力充沛、精明干练的促动者第三类型，通常会以无穷的狂热及无尽的承诺，也不做以防万一的思考，便把事情完成。
第三类型的老板
对第三类型老板而言，管理理论一点都不复杂，“我的管理哲学是选择沉没或游泳，我不喜欢花钱在训练上，因为员工要么了解我们这儿的运作，要么便不了解。我期待你自己去理解如何做好你的工作，如果做不到，去别处找工作吧！你在这里撑不了多久的。”第三类型员工在这样的环境中将更加茁壮成长。其他的第三类型可能在训练上大肆花费，但一切都指向结果。
第三类型的员工
第三类型老板设立目标，第三类型员工则追求这个目标。第三类型渴望辛勤工作以及奋斗而来的胜利，他们必须达到成功的境界。软硬兼施的方法很能刺激第三类型，他们想完成分配给他们的额度，这样才能赢得夏威夷之旅，他们并非真想去享受旅游，而是想跻身胜利者之列。
第三类型通常会受公司中其他第三类型所鼓舞，大公司的业务和行销部门、广播网、制造商、或服务业中，经常充斥着第三类型，驱策自己与别人竞争成为最有效率、最成功、最努力和最有成就的人。
但竞争也可能一发不可收拾，有时候第三类型老板会让他们的第三类型员工彼此敌对，然后期待最强的人获胜，杰克·韦尔奇用的便是这一招，他在公开竞争中打败对手，而获得通用电子的工作。在这种情况下，一同共事的第三类型，可能试图隐瞒资讯、疏漏与会人士、限制接近上层人物的机会、或直率地推委搪塞，以获得超越对方的竞争优势。胜利转变成其他人的失败，不可不慎！
。c。第三类型与第四类型
探游第三类型的工作环境，你很可能发现一块装潢精美的空间——那是负责设计的第四类型的杰作。艺术家第四类型为第三类型追求成果的作风增加了内涵，而促动者第三类型清楚如何将第四类型的艺术才华带进市场。
第三类型的老板和第四类型的员工
当第三类型视第四类型员工独一无二时，这段关系将特别融洽；但当第三类型认为每个人都是可取代的，麻烦就来了，任务一旦完成，第三类型老板自然会将焦点重新放在能胜任下一个任务的人身上，这样的举动使第四类型觉得被遗弃，转而退回到自我的一片天地中。饱于世故的第三型老板，会让第四类型知道有块园地是属于他的，在那里他可以自由地当他自己。
如果你是第三类型老板，你必须知道第四型员工可能认为，你毫不修饰、软硬兼施的方法，对他是一种侮辱。第四类型不像第三类型会在薪水上、红利或升职中找到自我（虽然他们可能会妒嫉），想用金钱去打动他们是个错误，还有不要去正面改变第四类型喜怒无常和忧郁不振的习性，这绝对是个灾难。最好是为第四类的工作设定界限，并给予他们发泄情绪的空间，大部分的第四类型会在适当的时候，重拾内心的平衡。
如果你是第四类型员工，你的第三类型老板也许无法理解你的情绪，而且他不希望你的情绪妨碍工作，第四类型一旦学会如何控制自己的情感而不受情感支配时，将茁壮成长。
第三类型的员工和第四类型的老板
第三类型的员工和第四类型的老板
你经常会发现第四类型的艺术家、设计家或有创意的领导，会有个第三类型属下，为他经营出事业的成果。第三类型能一头埋入被第四类型视为枯燥辛苦的工作，如财务报表及报告等，这经常令第四类型老板欣喜若狂。
当这两个注重形象的人都能记得对方的价值时，这样的关系最为融洽。第三类型希望他在事业上的成就获得赏识，而第四类型则希望他们的独特、情感或富艺术的创意和成就受到肯定。
如果你是第三类型员工，你比第四类型的老板更想尽快做出结论，还是请你先搞清楚老板感情上或艺术性的主张为何，你才不会在毫无预警或不适当的情况下，强迫做出结论。你可以这么问他，“这个会议是要为活动做出决定呢？或只是表达各自的看法？”“我只是想了解你富有创意的建议，”第四类型可能这么回答，“我想知道你对这一切的感想。”
小心别过度推销你的能力，也别隐藏事实真相或糟糕的一面，避免你天生夸大赞扬的倾向，第四类型痛恨虚假和鬼话连篇的推销。
如果你是第四类型的老板，记得第三类型员工喜欢明确任务是什么，如此他才能胜任，他想用第三类型式的技能令你印象深刻。第三类型知道如何将产品带进市场，有些第四类型内心轻蔑营利主义，但第三类型是任何第四类型企业中的重要支柱。
。c。第三类型与第五类型
促动者第三类型和思想家第五类型经常能成为极契合的商业伙伴。第三类型主外，负责业务、行销、客户及公司形象，而第五类型主内，处理财务、合约、文件分析、研究，也许也管理公司内部的营运。
第三类型经常拥有初步想法，而第五类型知道如何实现。举例来说，雷克·洛克先有成立麦当劳的点子，他设立经销权、设计餐厅外观、建立团队、并开发产品，但他不知道如何从中获利，直到第五类型的哈里·苏纳邦运用巧妙的商业策略，使麦当劳成为了具有影响力的跨国公司。
第三类型的老板和第五类型的员工
“知识也许提供力量，但成就带来荣耀，许多人只看表面，却不权衡轻重。”斯坦·厄普曾这么说过。在许多大型高科技公司，第三类型老板管理着大量的第五类型工程师所组成的研发部门，这样的组合使第三类型向前开拓，而第五类型专注于他们所关心的科研。
如果你是第三类型主管，你要知道第五类型员工抗拒被你的热情牵着鼻子走，而且他会怀疑自己是否被操纵，虽然你天生具有激励他人的动力，但你的风格可能令其他第三类型兴奋。你会发现当你为第五类型员工提供思考和计划的时间及空间时，你们的关系将最为融洽。当第五类型获得安全感，他会提供你周全而容易理解的分析方案。
如果你是第五类型员工，让第三类型老板知道你的存在，知道你也是团队中的一员。“我和第五类型处不来，”一名航空公司的第三类型经理说，“我不知道他们在想什么，实在很难与他们协调。”试着以老板和公司的目标来阐述你的论点及提议，而不只是提出客观的分析。
第三类型的员工和第五类型的老板
第五类型虽然貌似哲学家或心不在焉的教授，他们其实很在意是否掌控自我世界，这使他们完成工作的方式显得独特。
如果你是第三类型员工，减缓你的速度，让老板感觉你已谨慎审查过每个特殊状况，而非愚蠢盲目地向前猛冲，这样你才能有的放矢。细心阅读从他紧密的门扉中传出来的冗长详尽的备忘录，这对你而言可能不容易，你只想向前冲，而意外从不使你陷于混乱，你愿意修补需要修补的一切，但那是在你向前进展以后的事，你的老板可非如此，他想事先知道一切细节，如此意外才永远不会存在。
如果你是第五类型老板，你是否将第三类型员工安置在你的门外当作缓冲剂？你可能会给这个缓冲剂权力和影响力，以防止其他属下或外人在无法预知的正面冲突中侮辱你，但许多案例显示，这么做只会让你更深陷于孤僻中，试着定期走进丛林中探索真相吧！
第三类型与第六类型
。c。第三类型与第六类型
在九型人格中，连结促动者第三类型和忠诚者第六类型的直线，在于平衡向前推进的动力（第三类型）和保持谨慎的需要（第六类型），太快向前冲的第三类型，可能忽略了一些重要问题，但对于这些问题，第六类型及时扮演了刹车的角色。当适当的“前进”与适当的“放慢速度”达到平衡时，这一对组合真正能起飞。
第三类型觉得成功的部分原因，在于他们忽略了导致失败的信息，但失败的信息未必总是不好，第六类型的专长——怀疑和反复思考，加深了第三类型的经验，并赋予其意义，相对的，第三类型对行动的强烈兴趣，也给第六类型一个及时反应的机会。
第三类型的老板和第六类型的员工
如果你是第三类型老板，你的第六类型员工可能会提出潜在的问题，指出你所忽略的观点，但第六类型的习惯是不对称地夸张问题，直到问题使他不能行动，身为老板的你，可以鼓励第六类型在合适的时间里采取行动。
如果你是第六类型员工，明白道出你对问题、密谋的顾虑，或表明你对第三类型直率而直截了当的处事态度感到忧心，微妙或间接的暗示对第三类型老板没什么作用，别忘了提出行动的建议，有时第六类型认为只要指出问题就够了。
第三类型的员工和第六类型的老板
第六类型不善于施展权威，第三类型说话快、动作也快；这样会让第六类型老板害怕事情失控。如果你是第三类型员工，你老板矛盾和因循拖沓的习性肯定令你挫折横生，但只有在你放慢脚步、一点一滴针对他的忧虑给予回应时，一切才能平稳地向前进行，把这当作是你工作的一部分，而别视为障碍。老板一旦明白了你的想法，他会支持你，但如果你显露自傲、夸大或欺瞒的习性，你会失去老板的信任。
你是个精于将老板的点子推销到外在世界的包装师，你乐意积极抛头露面并获取声望，这种举动能让你与老板合得来，但也可能让你成为他竞争的对象，即使你的老板天生寻求低调，他也不想被忽视，功劳该归他时，就让给他吧！
如果你是第六类型老板，让第三类型员工知道他的任务之一是去掩饰潜在的下降趋势，但他必须让你知晓一切，你必须明确地告诉第三类型别一头栽入比赛，有时第六类型老板不太清楚怎样说明工作成果的标准，他们喜欢神秘地保持自己的原则，这样才能随环境的变迁而改变规则。还是请你把表现评估的标准写下来吧！
第三类型需要“公开”居功并获得赏识，许多（但不是全部）第六类型太过谨慎于将功劳分给他人，因为他们害怕这么做会使自己遭责难或被削弱力量。
。c。第三类型与第七类型
这是个关于市场（第七类型）和销售（第三类型）之间的关系，促动者第三类型和多面手第七类型，在某方面挺相像的，两者都精力充沛、乐观、而且事事难不倒他们，但第三类型愿意坐下来做他的工作，第七类型却需要持续注入刺激的点子和可能性，第七类型依靠灵感，第三类型依赖辛劳，这两个乐观主义者都向他人自夸，也都避免人际问题，因为他们害怕因此深陷泥沼之中不得动弹。
但两种类型在认知上却南辕北辙。第三类型是持续的思考者，他们的宇宙是直线性的，“如果我做这个，那个就会发生，如果我努力，我就能成功。”第七类型则是断断续续、非线性的思考者，“如果我做了这个，任何事情都可能发生。”第七类型可能认为第三类型软硬兼施的方法平淡无奇，而第三类型可能觉得第七类型“神奇的摸彩袋方法”无法理解而且不负责任。
第三类型喜欢朝着指向目标的路途前进，坚定方向，但第七类型开的却是不走正路的越野车，第三类型可能觉得第七类型改变主意的速度令他困惑不已，而第七类型可能被第三型将想法付诸行动的速度吓坏了。的确，对第三类型而言，把握现在是最重要的，对第七类型而言，未来才是他的希望所在。
当第三类型和第七类型分别从相反方向处理问题、而弥补了对方的盲点时，这层关系将最为融洽，第三类型由下而上，而第七类型由上而下建筑高塔。
第三类型的老板和第七类型的员工
第七类型员工与其说受目标所驱策，还不如说是受热情所鼓舞，也就是说，第七类型是业余爱好者（他们因“喜好而着手”）。第三类型则是内行专家，不管有没有心情，他都机械地做个不停。如果你是第三类型老板，利用点子、可能性、及乐观的兴奋感去鼓舞你的第七类型员工，但别扣下你天生的扳机，用责任、现况及成就去炮轰他们。
全力投入以完成某个特殊计划，对第三类型而言是解脱，那将使他们上轨道，但对第七类型而言却有如牢笼；截止日期也有异曲同工之妙，它是打开第三类型思想的开关，却关上了第七类型的创造性，实际上截止日期的终结性会吓坏第七类型，如果可能，向第七类型保证他在未来仍有机会重拾这个机会，他会立刻变得轻松快活。
如果你是第七类型员工，把握机会以第三类型老板为楷模，认真地看待自己，带着目标感与你的老板开会，瞄准决策、得到向前进行的允许、或寻求建议，而不只是在心中暗想你将享受这个过程，然后旁观发生的一切。
第三类型的员工和第七类型的老板
第三类型的员工和第七类型的老板
对孜孜不倦的第三类型员工而言，奔放而精力旺盛的第七类型可能是个完美的老板，他刚好提供了第三类型所需要的支持，这就像是在《澳大利亚巫师》中，卖蛇油的第七类型给予第三类型老板的天赐之物，他们充实了计划内，使其具体化，他们拟出大纲及行动计划，当第七类型指示前进和许可时，他们立刻着手前进，事情因此而完成。
如果你是第七类型老板，为你的第三类型员工设立清晰的指标，这会让你受益匪浅，单有第七类型式的无穷“经验”，而没有特定目标和受人肯定的胜利，对第三类型而言绝对是不够的。
如果你是第三类型员工，你可能会发现你的第七类型老板迟迟不能结束某项令人泄气的交易，与他交涉以尽可能完成任务，并提醒他还有其他交易。还有，试着别对第七类型泼泠水。一名第七类型谈到他的第三类型助手，�
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