办公室心理学 作者:高德葆 完-第47部分

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　　第八类型的老板与第九类型的员工
　　第八类型是以法令领导的统治者，如果你是遵循惯例的第九类型，你将会因程序似乎都跟着第八类型老板的冲动走，而感到心烦意乱。第八类型想知道在同伴中有谁在战场上能让他信任，因此他们制造混乱，以观察在战争情绪下每个人的表现如何。你心神涣散和调停的习性，显然不受他的青睐，最遭的是，你老是考虑反面的立场，更让你的老板有所警戒。
　　你最大的问题可能在于你太过反复思考了，第八类型老板想要尽快向前推进，保持正确或平衡在他的心目中，都远不及得到成果来得重要；事实上，观察各个立场被他视为意志上的失败。慎重做出你的决定，但如果流程复杂（对第九类型而言通常都不会是简单的），让它变得简单，然后“放手去做！”
　　如果你是第八类型的老板，你很快就会发现，第九类型面对恫吓不太能回应，那将重新燃起战争。想反的，你该欢迎第九类型员工加入团队之中，他们未必想扮演重要的决策角色，他们极需要有归属感。别忽略了第九类型可以成为第八类型极佳的帮手的事实，尤其当第九类型锁定了一个公开的立场时特别如此。第九类型外向、随和而友善，他们能在他人甚至还搞不清楚状况的情况下，为他的老板重新交涉既定的协定。
　　


第八类型的员工与第九类型的老板


　　第八类型的员工与第九类型的老板
　　如果你是第八类型的员工，老板如蜗牛般的步调，以及他痛苦地在决定上反复矛盾的习性，可能令你挫折横生，但你绝不能逼迫他或恫吓他，这只会令第九类型更加固执，更坚定不移。别低估了第九类型的力量，哲学家老子说过，在第九类型（阴）和第八类型（阳）的争战中，第九类型不可避免地随着时间的流逝而愈占上风。
　　大部分第九类型老板愿意在指挥权方面，为第八类型大幅让步，只要事情顺利进行；第九类型不想与额外的冲突打交道，也不愿做不必要的决定，想想这个模式：目中无人的第八类型通常一意孤行，但当他太过分时，第九类型的艾森豪威尔将军会立刻让他回到原位。
　　如果你是第九类型老板，委派任务给第八类型员工吧！但清楚地说明他的权限，第八类型天生想扩张领域，第九类型绝对不要对他妥协！第九类型的你喜欢互让互谅，但当你身旁有个第八类型，最好还是设定严格的限度，并切实执行吧！
　　。c。第九类型与第九类型
　　第九类型喜欢沟通，谁先走？谁优先？两个第九类型可能都挣扎于寻找方向或改变方向。
　　在最好的状况下，第九类型挟着自我的力量与权威，本分地行动，必要时互相支持。当他们陷入两难时，两人都可能为了避免冲突而暗中背叛对方，在这里只有表面上的和谐，绝对不存在真正的和谐。
　　做决定是这一对组合的致命伤，第九类型心中有所主张，但这个主张常在他回应他人时才显得清晰，想办法让你的第九类型伙伴回应你的立场，并运用他们非凡的合作技巧，依照顺序删除最不能令人满意的选择。


第九类型的老板


　　第九类型的老板
　　第九类型可以成为很好的老板，他们善于创造团队合作气氛，并能引导形形色色的属下发表自己的意见，他们是九型人格中最能激发团队自然生命力的一群。第九类型的领导者希望工作场所气氛和谐，让员工自然发展，这可能看起来是十分冷淡的管理方式，但也可以成为领导艺术的最高境界。
　　如果你是第九类型老板，你必须说出你的想法，列出事情的轻重缓急，然后做出选择，程序必须被建立，好让你的属下（不单只有第九类型属下）觉得安然上轨道。你可以授权他人，但除非你指派的任务及目标明确，否则你的第九类型属下会认为你在推卸责任。表明自己的立场，让你的属下回应，但小心：老板过度的任性会导致员工被迫表现主动。
　　第九类型的员工
　　你面临着迷失于安乐乡中的危险，告诉你一个解决的方法：运用你的第九类型技巧来帮助你的第九类型老板，为你和工作设定一个主张，让这个主张，符合既成的工作自然趋势，同时也配合你心目中既定的目标。第九类型老板跟第九类型员工一样，喜欢沟通和反应，将你的眼光放在建立合作和默契的环境上，预设立场，但别施加压力！
　　教练的智慧
　　教练技术是近十多年来西方企业界提高绩效的最有力管理技术之一。它在提高人们处理问题的能力上有明显的成效。在教练的过程中；教练会经常使用区分及回应的方法，就像一面镜子，帮助被教练者看到自己的盲点；让他们可以突破自己性格上的障碍，从而支持被教练者作出对自己最有效的选择。
　　读者在了解九型人格之后；知道了自己及各种不同类型的性格特质、习惯及盲点。那么，如何能突破这些性格上的障碍，把自己真正的才华及能力发挥得更好呢？如何利用九型人格去改善人生及拥有和谐的人际关系？答案就是，利用教练技术的帮助，让我们清晰地看到自己及其他类型容易出现的盲点，从而作出更有效的选择及行动，把教练的智慧融入生活之中，让自己及他人的人生更为精彩及和谐。
　　
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