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多走一步就是天堂-第10部分
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堑裙业�115家公司的股票上，其中就有后来被证实是股价上涨了10倍的数据自动处理公司、贝茨试验室、商用金属公司、埃默森无线器材公司、第一波士顿公司等近20家公司。
分散化的投资方式、正确的股票选择和买卖时的时机掌握，使莫奇森不仅保住了原有的财产，更使他开始进入世界最富的100人行列。
中国人有“养儿防老，积粟防饥”的传统，他们一旦得到钱，就把钱死死地攥在自己的手里，因此，中国人存钱是出了名的。很客观地说，如果实在没有好的投资方向，把钱存在银行里还是可以的，但是，随着时间的推移和物价上涨，你的钱会越来越少，这还不算遇上金融风暴。
如果用这些钱来买股票，莫奇森的办法是值得借鉴的：将资金分散投资在不同的股票上，这是减少股市风险的最好方法，能够得到理想的效果。
与众不同，出奇制胜
现代人想要成名立业，还需要披荆斩棘。虽然这世界上的确还有许多捷径，但却未必都那么好走。你所选择的道路或许最为独特，或许最为艰难，也或许最为伟大。
也许古代的帝王，他们受人尊重的原因并不是因为争战得来的丰功伟业，而是他的仁民爱物，追求和平，远离战争。
所罗门王不继承父亲所推行的战争，选择和平，反而得到英雄的美名。奥古斯都也以胸怀宽广著名。
当时君临天下的菲利浦二世以明慎之道驾驭王朝，如果他的父母是精明强干的模范，那他就是慎思笃行的榜样。
有太多的人是因为自身独特而成就盛名的！有的修养臻圣，有的博古通今，有的功业卓著。
任何行业，只要能做到与众不同，就能独树一帜而成就事业。某甲擅长写散文，我就写喜剧；某乙擅长写小说，我就写诗。为了省事而模仿他人，绝不是雄才大略者的行为。
想做到“与众不同，出奇制胜”其实并不容易。人人都想创新，与众不同，在远古时代如此，现代也是如此，但今天因为时代背景的不一样，社会的变化已经到了令人咋舌的地步，好比经过长时间的颠覆传统，有越来越多的人反而追求传统再现，这就是时代的轮回；科技越来越昌明，可是人们反而怀念从前观念的朴质。所以，在不断追求科技创新的时代，返璞归真这样的观念反而从新潮流中脱颖而出，造成另一种风潮。这告诉我们，想要与众不同不一定只是一味地往前冲，有时回头看看也可能有所突破。
我们都知道日本和服穿着不便，也不适合现代的步调，可是和服与旗袍一样都是美丽文化的产物。在衬衫、运动衫、牛仔裤的时代下，优美的和服或旗袍都被束之高阁，实在可惜，于是便有设计师很有创意地将服饰上的重点取下，组合在运动衫、牛仔裤上，这些成衣本来很便宜，可是在背后或是胸前组合上一块典雅美丽的和服布料之后，不但充满设计感，而且独一无二，连价格都要三级跳。
不久前，一个流传一时的创意故事也让很多人重新反省自己思考事情的方式：美国高露洁牙膏公司为了提升业绩，广征全球创意，只要一经采用，就可获得100万美金作为奖金。但是大部分的想法不外乎是请明星代言，请俊男美女做活广告，送赠品，都很老套。最后大奖竟由一个默默无闻的年轻人获得，你们知道他的创意是什么吗？
就是把牙膏的口径拓宽0。1公分。
为什么呢？想想每个人早上刷牙的时候，为了赶着上班上学，匆匆从床上跳起来，眼睛都还睁不开时，手就粗心地挤了一堆牙膏出来，那牙膏不是很快就用完了吗？高露洁公司真的有将牙膏的口径放大吗？不知道。可是这年轻人的想法出奇制胜，让人脑筋急转弯，不禁会心一笑或者拍手叫好。
多观察事物的发展，思考当中成功的因素，或许你会发现许多值得参考的东西。
第二章 规划是指引天堂的航标第四节 展望多一步（1）
“展望”就是“往远处看”、“往将来看”、“预测”等意思。
我们经常会问：为什么有些人就是比其他的人更成功；赚更多的钱；有不错的工作和良好的人际关系；身体健康；生活愉快；天天都过着高品质的生活；生活似乎充满了无限的趣味。而不少人整天忙忙碌碌；甚至“脸朝黄土背朝天”才能维持生计，经常是“吃了上顿没下顿”。
其实，在“人之初”的时候，人与人之间是没有多大的区别的。但是随着时间的推移，有的人获得了极大的成功，有的人克服了无数的困难而取得了很大的成就，但是更多的人却无论做什么都不能成功。
这是为什么呢？
最关键的就是，成功者都具有“自信”、“积极”、“诚实”、“乐观”的心态，最重要的是我们每个人都可以拥有这一切！
先忧后乐
比别人先一步思考、创新和构想，然后认真思考，或者边做边思考，才能最先捕捉机遇，最先采取切实可行的行动，最先赢得成功，最先享受胜利的快乐。
“先忧后乐”，是中国古代大政治家范仲淹所说“先天下之忧而忧，后天下之乐而乐”的简称。“先忧后乐”不只是政治上，也可以引用在企业的经营上。即使只有三五个员工，也必须有这种认识。与人同忧，与人同乐，一个人能做到这个地步就不错了，可是要想做成功的经营者，做到这种地步只能是不及格。至少你还要有“先忧后乐”的精神。“忧”，不只是担心挂念，广义的解释应该包括思考、创新和构想。所以“先忧”的意思就是比他人先一步思考、创新和构想。尤其是经营者更要时时如此。
当然，经营者不一定一天24小时都要工作，休养、娱乐是应该的。可是大脑却不能休息，在休养、娱乐中，心里也必须有“先忧”的念头，千万不要整个人都沉迷在玩乐之中。一个人随时有警惕的心，就可能突然灵机一动，产生新的构想。
每个人都不是十全十美的，如不能完全做到“先忧”，也至少要有这念头。否则，不管多么有才能，也不适合做经营者。
对于任何事情必须仔细考虑及了解后，才可以作出自己的判断，因为人不是神，有时候在某种情况下，往往会不知道怎么办才好，何况是在知识不多、经验又浅的年轻时期，想要迅速地判断一件事情实在不简单，会很容易踏入泥沼而不能自拔。
1919年，松下幸之助在大阪电灯公司工作时的一位朋友向他提出一个提议。他说：“为什么不把个人经营的松下电器扩大为公司组织呢？与其你一个人这样辛苦地经营，何不吸收一些外资来扩大组织规模呢？我有些相当有钱的亲戚和朋友，很快就可以拿出5万、10万元。我们两人把松下扩大为公司组织，好好地经营一番。你看如何？”
松下受到了他热心的说服，有些动心。考虑的结果，松下先生也认为他的话并没有错，如果一个人的能力能够做到10分的话，两个人组织公司也许就能够做到30分。于是，松下当场就对他说：“让我好好考虑一下，四五天后我给你消息。”然后他们就分手了。
过了两三天，松下仍犹豫不决，于是就去看他的朋友。松下的朋友看到松下，就迫不及待地问：“松下，你做了决定没有呀？要是决定的话，我明天就向公司辞职，然后马上回乡下去跟亲戚借点钱。”
松下的朋友再三地催促松下赶快做决定。在他的朋友一再敦促之下，松下终于被他说动而半信半疑地承诺下来，好歹总算有了定案。
然而等到松下回到家里静静地把事情重新想过，觉得这样答应实在有点唐突。那时松下只考虑是一个人独干还是组织公司比较好，并没有好好看一下朋友的性格、处事能力以及人格等等，是不是一个真正值得信赖的人。
想到这里，松下立刻有了决定，虽说已有口头约定，但他想还是照现在的方式，一个人小规模地经营似乎比较妥善。然而，口头约定也是约定，如今再拒绝他的朋友的话，实在说不出口。就这样他在懊恼中又过了两三天。
但是，这其间发生了一件出人意料的事，他的朋友不知怎么就突然暴死了。
松下听到这个消息整个人都呆住了。十年河东，十年河西的人生变迁不由得令松下感慨万千。
要决定一件事情，毕竟是很不容易的，有时候不允许慢慢决定，但当机立断往往又容易出错。从此以后松下对于重大的事情，绝对不会像这次一样，心里还没有明确的方案就糊里糊涂地下了决定。
经营者要把握事物的轻重缓急，做敏感的分析与处理。经营事业，一方面要心胸宽阔，另一方面要谨细入微，这样才能把公司发展壮大。
事业的经营上，随时随地都有危险性存在。因此，经营者时时刻刻谨慎行事是不行的，还要见多识广，经验丰富，只有这样，处理业务时，才会不慌不忙，井然有序，促进事业的进步。
一个经营者应如仪表上的指针一样敏锐，微弱的电流通过，就会有所感知。凡事皆有“萌生”时期，从小至大，应敏感地把握事物的“萌生”，善加处理。如员工的气色、工厂内的空气、工作态度等，即使如此微小的变化，也要有所警觉。
要想做到见微知著，功夫在平时。只要你经常不间断地训练自己思考一切问题，洞察能力就会不断提高；到时候遇到重大事件，也就有能力应付了。
每一个人，都希望能够很顺利地完成工作，但是这并非只要是希望就可以达到。如果仅仅是希望，那么一旦环境有了变化，我们就会不知所措，无法应付了。如果你做到了“先忧后乐”，结果或许会好起来。
第二章 规划是指引天堂的航标第四节 展望多一步（2）
以迂为直；放眼长远
能不能做到放眼长远，预见未来，对于一个要想取得成功的人来说，无疑是非常重要的。“明者远见未萌”。高明的人有远见卓识，知迂直之计，善于变化万端，捕捉机遇。
《孙子·军争篇》说：“军急之难者，以迂为直，以患为利”，“先知迂直之计者胜。”这就是说，“与人相对而争利，天下之至难”，而“天下之至难”中又以“知迂直之计”为最难。如果把这里的“争利”理解为“争机遇”的话，能把握谋划迂直关系的人就能获取机遇。所谓知迂直之计，就是要懂得以迂为直的办法，这个计谋表面上看走了迂回曲折的道路，实际上是为获得机遇、为更直接更有效更迅速地取得成功创造条件。
日本专家村山孚先生谈《孙子兵法》在企业管理中的运用时，旁征博引，曾把中国二万五千里长征作为我们党施行的第一个迂直之计。他认为开始是由于“领导人犯了错误，这不是好事”，但“推选了新的领导人走完了二万五千里长征，把坏事变成了好事”。第二个迂直之计是西安事变，“把蒋介石杀了是眼前利益，放了，牺牲眼前利益却得到抗日的胜利”。第三个迂直之计是放弃延安。“看起来失去了一些城市，但从长远来看，获得了全国的解放”。他最后认为：“中国的调整方针，从大局从长远利益来看，也是迂直之计。”
我们认为曲中见直、直中见曲，是放眼长远的第—个问题。什么是曲中见直、直中见曲？列宁说过：“人的认识不是直线（也就是说，不是沿着直线进行的），而是无限地近乎于一串圆圈，近乎于螺旋的曲线。这一曲线的任何一个片断、碎片、小段都能被变成（片面地变成）独立的完整的直线。这条直线能把人们（如果只见树木不见森林的话）引到泥坑里去，引到僧侣主义去，在那里统治阶级的阶级利益就会把它巩固起来。”
迂直相间，是建立在对客观事物深刻分析的基础之上的。分析要深刻，需要观察，在长期的观察后，“吹糠见米”，伺机而动。
企业管理中，充满着曲中有直、直中有曲的事。在经营实践中，古代商贾、现代企业家创造了不少运用迂直之计的好经验。这些经验有的已结晶为谚语、格言在经营界流传着，如“为了明年多得利，宁愿今年少受益”，对新产品实行“扶上马，送一程，服务到家门”，“三分利吃利，七分利吃本”等等。
美国贝尔电话公司前总裁费尔，是位眼光长远的企业家。由于他的远见卓识，使得贝尔电话公司成为世界上最具规模、成长最快的民营企业。费尔在担任该公司总裁的20年内，成功地作出了四项关系到贝尔公司生存与发展，并使它能在种种风险中飞速成长的正确决策。这四项决策是：一、提出“以服务为目的”的口号；二、实行所谓“公众管制”；三、建立贝尔研究所；四、开创一个大众资金市场。费尔的这四项决策，都不是解决当前需要的“对症良药”，而是着眼于未来的创造性大决策。这些决策同当时“众所周知”的看法大相径庭，引起了人们极大议论，费尔本人甚至遭到贝尔公司董事会的解聘。然而，若干年后，费尔的四项大决策，实际上正好应对贝尔公司遭到的特殊困难，使贝尔公司获得了惊人的成功。当时，能否向顾客提供最佳服务成了企业能否继续发展的重要问题，而费尔提出的“以服务为目的”的口号，以及为此制定的提高服务质量，衡量服务程度的措施，使贝尔公司能顺应时代的要求。当时，美国发出了将电话收归国营的警报，费尔提出的公众管制，力求确保公司利益，使贝尔公司得以继续生存。当时，由于科学技术的飞跃进步，电讯事业获得了大发展。费尔建立的贝尔研究所最先发展的通讯技术成了种种科学技术新发展的先导。当时，资金市场从20世纪20年代的投机市场转向所谓“莎莉妈妈”的中产阶层的主妇市场，�
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