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投资王道-第5部分
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汇丰银行 6；830 3；314 4；394 60。58 22。00 27。00
恒生银行 6；020 6；039 9；709 1。88 2。88 …5。07
长实 20；367 16；552 24；835 …44。24 …44。60 …41。56
新鸿基地产 13；782 6；563 18；631 …53。50 …53。80 …39。95
太古 3；510 2；811 3；340 …26。30 …24。50 …29。86
九龙仓 2；345 1；683 3；781 61。60 51。20 …32。38
会德丰 5；797 991 3；330 …97。50 …97。53 …51。90
和黄 6；603 6；532 18；523 17。20 15。49 …29。94
中华煤气 11；916 6；545 11；056 33。60 42。30 25。44
中电控股 3；162 3；233 3；440 33。10 51。90 14。59
香港电灯 2；290 2；078 2；704 28。60 21。80 3。18
电讯盈科 6；436 1；972 4；797 Nil Nil …94。40
德昌电机＊ 572 344 1；633 168。00 165。00 180。00
*1984年7月11日—1997年8月7日
第二部分拥有专利的“千里马”公司（2）
从表5中，由1977年至1997年，长江实业的股价升幅达到24；835％，名列前茅。换句话说，1977年时市值10万元的长江实业股票，到了1997年8月7日（假设20年中没有转手），该批长江股票的市值应该是2；500万元。即使排在榜末的香港电灯，其回报也算可观。从1977年至1997年，港灯的股价上升了2；704％。经过20年的时间，10万元的投资，亦达到280万元。同期恒指上升了3；630％，由451点（1977年1月3日）上升至16；820点（1997年8月7日）。
1997年是明显的分水岭，这些“千里马”公司无论在溢利及股价的表现，都起了巨大的变化，参差情况拉阔了，这当然与经济大气候环境有关。一些公司的市场经济专利丧失了，例如：电讯盈科的股价便下跌了94。4％。地产公司亦因泡沫爆破，溢利及股价都大幅下跌，只有银行及公用公司表现较佳。恒指亦由16；820点（1997年8月7日）下降至11；932点（2004年7月14日），共下跌29％。
表6：自1977年“千里马”公司的溢利、每股纯利及股价变动的年复式增长率
03/01/1977－ 07/08/1997－
1977－1997 07/08/1997 1998－2003 14/07/2004
公司溢利 每股纯利 股价增长（％） 公司溢利 每股纯利 股价变动（％）
增长（％） 增长（％） 变动（％） 变动（％）
恒生指数 17。10 19。83 …3。91 …4。79
汇丰银行 23。61 19。30 20。96 8。20 3。37 3。45
恒生银行 22。84 22。86 25。77 0。31 0。48 …0。74
长实 30。48 29。14 31。78 …9。28 …9。39 …7。39
新鸿基地产 27。97 23。36 29。91 …11。98 …12。07 …7。03
太古 19。64 18。36 19。35 …4。96 …4。57 …4。94
九龙仓 17。33 15。49 20。07 8。33 7。13 …5。44
会德丰 21。61 12。69 19。33 …45。84 …46。03 …9。93
和黄 23。40 23。33 29。87 2。68 2。43 …4。96
中华煤气 27。05 23。34 26。58 4。95 6。05 3。29
中电控股 19。04 19。16 19。52 4。88 7。22 1。96
香港电灯 17。20 16。65 18。14 4。28 3。35 0。45
电讯盈科 23。24 16。37 21。48 Nil Nil …33。72
德昌电机＊ 15。78 12。16 24。53 17。82 17。67 15。84
*1984年7月11日—1997年8月7日
有专利而没有市场的例子
过去香港经济急速发展，给香港营商人士缔造无限机会。12只“千里马”公司中，中电及港灯的溢利是受到政府的监管及保障，回报是以资产投资作一个基准。到了2008年专利就届满，这个专利过往帮助它们在经济蓬勃下迅速增长，从表7中的前五年（1968－1972年）和最近的五年（1999－2003年），首尾两段时间的电力消耗作一比较，可以得出一个结论，由1968年到1972年，当日的耗电量年复式增长率达到12。4％，同时期，本地实质生产总值（不包括通胀在内）的年复式增长率只有8。2％，即耗电量增长是本地生产总值增长的1。5倍。说明当时的经济是由工业出口主导，所以耗电量比生产总值上升得快。这情况现时正在中国内地出现。
表7：香港耗电量与本地生产总值年平均增长比较
年份 1968－1972 1973－1987 1988－1998 1999－2003
年期 5年 15年 11年 5年
香港耗电量平均 12。4％ 9。0％ 5。2％ 2。2％
年增长
除通胀本地生产 8。2％ 8。3％ 4。2％ 3。9％
总值平均年增长
第二部分拥有专利的“千里马”公司（3）
1999年至2003年的5年内，香港的耗电量年复式增长率只有2。2％，本地生产总值的年增长率则为3。94％，实质经济增长比耗电量增长高出80％，说明一个成熟经济的耗电量是会逐步放缓下来的。
港灯的股价表现可以参考表5及表6，1977—1997年的20年间，港灯及中电都较恒指上升的幅度逊色，港灯的纯利只上升2；290％，复式年增长率只有17。2％。港灯的地产发展大部分在八十年代及九十年代初已全部完成，海外投资亦未有大规模收入，亦没有售电给内地，基于本地售电增长逐渐减慢。溢利的增幅相应放缓下来；1998—2003年间，港灯纯利的复式年增长率更放慢至4。28％，溢利的倒退更在2003年出现。虽然，中电在其他地区有电力投资及地产收益，但其纯利由1998年至2003年间亦放缓下来，纯利年复式增长率只有4。88％；2001－2003年期间，纯利表现反复，增长轻微。
这两家香港电力公司均享有政府法例上的专利保障，市场并无受到竞争威胁。问题症结是，经过30年的高速增长后，电力公司在香港虽然有专利保障，却失去强劲的市场需求。这例证说明，专利仍需要市场需求来配合，才可以替公司带来长期的溢利增长。法例上所定的专利并非万灵药，一家公司成功与否，主要靠本身内在能力，能否在市场中建立自己的专利，这就是所谓市场经济专利（Economic Franchise），所以笔者以下用两家电力公司的法定专利与汇丰银行的市场经济专利作一比较。
第二部分汇丰银行的市场经济专利（1）
汇丰银行自1865年成立以来，已有140多年历史，香港经济成长与汇丰银行息息相关。五十至六十年代，当香港经济起飞，汇丰银行在香港的存贷市场及贸易融资占绝对的优势，市场占有率超过70％。
1965年香港发生银行挤提，当年的恒生银行，也要汇丰银行支持才渡过危机。挤提潮后来蔓延到汇丰银行，所以港元纸币出现短缺，小市民一窝蜂地从银行提取储蓄，把现钞放在家中。但当时港英政府很有决心，规定每人每天只可以提取100港元，并从英国空运大量英镑现钞，一旦港元现钞不足流通的话，则会行使英镑。这种做法令汇丰银行蒙利，被视作港英政府的中央银行，建立市民对汇丰银行的信心。1977年汇丰银行纯利只有6。14亿元，到1997年已升至425。5亿元，总共上升6；830％，复式年增长率达到23。6％；同期恒生银行的纯利由1。53亿元上升至93。63亿元，升幅达到6；020％，复式年增长率达到22。8％（自1977年以来，汇丰及恒生每年纯利，每股经调整后的盈利可参考附录大表A）。
但在七十、八十年代，香港金融中心地位日趋成熟时，绝大部分在世界上举足轻重的金融机构，都在香港设立分行或办事处，提供服务，直接与汇丰银行竞争。法例没有保障这个市场，汇丰银行面对前所未见的挑战。
汇丰银行所作出的反应就是由八十年代开始走向国际化，1980年汇丰收购了英国投资银行Anthony Gibbs，打入英国的保险市场；同年，汇丰银行购入美国海丰银行（Marine Midland）51％的股权；1986年英国金融业发生重大改革（Big Bang），汇丰银行收购了伦敦的经纪行詹金宝（James Capel）；1987年购入美国海丰银行余下股份；同年，汇丰银行购入英国米兰银行（Midland Bank plc）14。9％的股权，而在1992年整家英国米兰银行都被汇丰收购了。1997年，汇丰进军巴西，买入当时巴西第五大银行Banco Bamerindus do Brasil的部分资产；1999年汇丰买入纽约的共和银行（Republic New York Corporation）及Safra Republic Holdings；2000年，买入法国的投资银行CCF；2002年，汇丰买入墨西哥的Grupo Financiero Bital S。A。；2003年，以148亿美元买入美国的Household International Inc。（HI）；在中国内地方面，汇丰银行亦积极投资，除增加本身分行外，于2001年以人民币5亿元购入上海银行8％股权；2002年以6亿美元买入平安保险10％股权，又于同年用2；000万美元买入福建的亚洲银行50％股权；2004年用18亿美元购入交通银行20％的股权。以上只是较大宗的收购，较小的不能尽录。
在众多收购个案中，最大宗算是1992年收购英国米兰银行及2003年美国的HI，由于两者所牵涉资金庞大，所以汇丰银行在1992年及2003年都是以发行新股当现钞收购的。将新股当现钞，就是汇丰银行市场经济专利的成败利钝环节，市场必须认同这个做法，给予股价上的支持，才可以成功的。否则在大量新股充斥市场之下，必会导致汇丰银行股价大幅下跌，大型的收购就无法完成。通过发新股这个环节，汇丰就可以把握时机，当其他金融机构出现财政危机，汇丰便可以提出全面收购，然后注入资金及管理，扭转乾坤，把面临危机的机构转亏为盈，这就是汇丰银行的成功之道。所以汇丰能在1997年后保持溢利的稳定增长，这也就是它的市场经济专利。笔者以下将HI的例子详加分析，深入说明汇丰神话的奥秘。
HI是美国一家个人信贷财务公司，业务包括地产按揭，信用卡业务、无抵押贷款、消费者贷款、消费品（如汽车，家庭用品）分期付款及保险服务；在美国拥有相当大的网络（分行超过1；300家），在加拿大及英国亦有业务。但这家机构的贷款质量比不上美国的大银行，资金的来源要在同业中拆入（向银行借入）。在经济环境良好时，个人贷款的呆坏帐当然较少。2000年网络股爆破后，加上911事件，令经济逆转，坏帐率上升，因此借入资金的成本上涨了。理由是银行借给HI的风险增加了，所以只有提升借出的资金利率。恶性循环就是这样形成，坏帐上升，溢利下降，资金成本上涨，迫使溢利又再下降，为了维持溢利，HI便对贷款质量要求下降，希望达成更多生意，于是坏帐更多。若这情况无法扭转，早晚走上破产之途。当日HI的董事局也明白到身处困境，于是委托美国投资银行代为寻找合作伙伴，但是美国的银行并不想加以援手，情愿其倒闭而少个竞争对手；另外，他们熟悉HI，清楚明白这个问题需要大量融资才能扭转，同时亦需要作出大量坏帐拨备，所以对提出收购者本身的业绩会有一定的负面影响。美国投资银行于是向汇丰银行献计，这情况就好像“烟猪头遇着盟鼻菩萨”，即是一个发臭的猪头受鼻塞的菩萨所喜爱，汇丰银行就是这个菩萨。汇丰银行在环球业务上出现资金过剩的问题，更想借势打入美国市场，既然HI在美国45个州里有1；300多家分行，成功收购HI便可以在北美洲建立一个良好的网络。
整个收购的用意是，汇丰是利用本身财雄势大的条件来扭转HI的恶性循环，令其业务走上良性循环。在2003年3月，汇丰银行用148亿美元买入HI，代价是用发新股支付的，所以不需动用本身的资金。以汇丰名义向美国同业借入美元，然后再转借予HI，资金成本肯定比HI自己筹措来得便宜，明显地收到立竿见影的效应，同样把HI的经营成本降低。而汇丰银行尽量将HI的坏帐，作出大刀阔斧的拨备，2002年6月汇丰银行坏帐拨备，占平均总贷款比例为0。4％，2002年12月则为0。3％；2003年6月收购HI后，这比例跳升至1。1％，这只是反映了2003年3月至6月收购HI的影响；2003年12月这比例，更上升至1。39％；2004年上半年这比例稍为回落至0。96％，实际上，汇丰仍然在2004年上半年为HI作出更大的拨备，坏帐拨�
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