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大艺术家-第758部分
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如果“断背山”之于同性恋文化的影响力、“阳光小美女”之于独立电影的影响力、埃文…贝尔之于独立音乐的影响力，都只能是局限于娱乐文化范围内的话，那么YouTube和脸书所代表的网络文化，则是埃文…贝尔005年最大的成就了。
YouTube已经成为了全美点播率最高的视频网站，脸书也成为了全美用户最多的社交网站，这两个网站在互联网上构建的社交渠道，正在冲击着人们对于互联网的传统认知。自从博客赋予了人们作为新闻个体的存在感之后，YouTube和脸书则让每一个人成为新闻来源的这件事确定了下来，当每一个人都拥有成为新闻监督个体的能力时，互联网就成为了这个世界上最庞大的新闻来源，人们与舆论之间的关系越发密切起来，整个新闻体系都将发生天翻地覆的改变，这也使得每一个人都具备了成为年度风云人物的潜质；另外，这两个网站对于宣传模式、生活方式等多方面带来的冲击力，也将互联网的威力发展到了新的层次。
“时代”周刊认为，作为新生代的代表人物，埃文…贝尔以二十三岁的年纪，成功地引领着文化的发展导向，这种能力势必将影响深远。所以，埃文…贝尔以一个艺人的身份，作为一个文化符号，当选“时代”周刊评选的2005年风云人物，当之无愧。
当然，回首埃文…贝尔005年掀起的一股又一股风潮，他在文化领域的影响力确实令人咋舌，所以即使有争论，但“时代”周刊做出如此选择，还是有许多人表示了赞同。毕竟，现在的埃文…贝尔的确具备了文化风向标的符号意义。当一个人具有了文化领袖的意义，对于整个年轻一代、对于整个新闻文化、对于整个社会特殊群体都产生深远影响的时候，成为年度风云人物，也是实至名归了。
埃文…贝尔这一次当选年度风云人物，除了那些量化的历史记录，最重要的，是对埃文…贝尔如今影响力的一大认可，作为一名艺人，埃文…贝尔达到了如今的高度，代表整个娱乐圈的艺人们在流行文化之中占领了一席之地，这种意义反而更加重要。
如今的埃文…贝尔，已经站在了众多历史伟人的行列之中，赢得了“时代”周刊的认可，看看过去七十七届年度风云人物的评选：阿尔伯特…爱因斯坦、比尔…克林顿、邓。小。平、理查德…尼克松、马丁…德…金、温斯顿…丘吉尔、圣雄甘地、个人电脑、濒危的地球……这样至高的荣誉，也将埃文…贝尔的2005年推向了一个全新的高度，让无数人都咋舌不已。
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第一卷生如夏花1228求同存异
就埃文—贝尔个人而言，他对于当选“时代”周刊年度风云人物这件事，却抱有不同的看法。首先，他不认为这是一种荣誉，因为这只是对于过去一年世界走向的一个总结而已，并没有特殊的意义，只是媒体总喜欢赋予特别的意义罢了。
其次，他也不认为当选年度风云人物就代芈表了什么，其实无论是youtube、脸书，还是“断背山”、“阳光小美女”埃文…贝尔都只是作为一个参与者而不是领芈导者存在的。更何况，youtube、脸书引领的网络革芈命其实现在才刚刚开始，影响力远远没有“时代”周刊所描述的那么夸张断背山”能够掀起同性恋文化的革新，但埃文—贝尔很清楚地知道，这是一种根深蒂固的文化思想，并不是一部电影能够改变的，这需要时间的潜移默化阳光小美女”也是如此，一部独立电影的成功，并不代芈表所有独立电影就能够成功了，相反，原本就混杂不堪的独立电影，势必会迎来新一轮参差不齐的参与者，这对于独立电影的发展是福是祸还不准。所以，埃文—贝尔并没有媒体想象的那么奋。
最后，也是最重要的一点，埃文…贝尔觉得媒体就爱小题大做，还好他最近正在巡演途中，否则这些媒体绝对会把王子街十一号搅得不安宁。而“时代”周刊评选年度风云人物的这件事本身就是媒体吸3眼球的一种手段，埃文—贝尔真心觉得没有必要太过吃惊。
埃文—贝尔的想法归他的想法，并不是所有人都能够像他如此淡定的，总之媒体是炸锅了，完全就是彻底沸腾了起来。
一月三日和四日，埃文—贝尔在德克萨斯州休斯顿的演出，居然吸引了一百三十名记者的到场采访让演唱会的现场彻底成为了年总结大会。而在这热闹的关头，youtube频道业务的推出，也让“时代”周刊这个年度风云人物的评选越发落实了下来。必吓山E为了频道业务的事宜，前后已经准备超过了半年，包括对视频版权的监控和盗版的打击，也包括了对数字视频业务商业体系的调整，在得到了itunes技术组的帮助下，这个过程虽然耗时不短，但成效还是喜人的。现在就看投入使用之后，能否达到预期的效果了。
在youtube首批登陆的频道业务之中包括了十一频道、皮克斯频道和苹果频道。
罗伯特—伊格尔果然如同传之巾一样，缺乏决断力。在皮克斯频道的建立上，迈阿密的那次见面之后泰迪—贝尔又分别在芝加哥和纽约见过罗伯特—伊格尔两次，依旧没有得到罗伯特一伊格尔肯定的答复，这实在是一件让人沮丧的事。
其实这个交易再简单不过了，皮克斯旗下七部作品五个月的版权授权给youtube网站，迪士尼依旧保留这七部作品的所有版权收益，甚至还能够获得youtube上这七部作品的广告分成，另外，十一工作室还蒋在周边收益上让步一个百分点。这对于迪士尼来是百利而无一害的交易罗伯特—伊格尔却前前后后讨论了三次，犹豫了整整半个月，并且与董事会成员商议了两次，依旧没有能够拍板决定。这让忠厚老实的泰迪‘贝尔都快要崩溃了。
最终泰迪—贝尔以周边授权为要挟，其至收回了周边收益那让步的一个百分点，逼迫罗伯特—伊格尔迅速做下了决定这才在一月二日完成了这笔交易。不芈得不，罗伯特—伊格尔的性格实在是太过小心谨慎了，他坐上迪士尼这家大公闻的头把交椅之后，一直就如履薄冰，特别是在皮克斯的收购上战略性失策，更让罗伯特—伊格尔谨慎过了头。
其实，皮克斯的收购上，罗伯特—伊格尔在谈判上的错误判断固然要承担部分责任，但是迪士尼董事会对于“四眼天鸡”寄予了过高期望，还有对十一工作室实力的错误估计从而导致对皮克斯的重视始终没有提到最高水准，这才是要承担主要责任的。
但是任何人都有一个习芈惯，在错误产生之时，很少人会承认这是自己的错误，而是会寻找一个替罪羊。作为首席执行官罗伯特伊格尔没有能够拿出强有力的手腕服董事会，自然也就成为了董事会责怪的对象。
其实本来罗伯特—伊格尔才是收购皮克斯策划的提出者和最坚定的支持者、执行者现在反而成为了董事会错误的承担者，这也让刚刚上芈任，头把交椅都还没有做热的罗伯特—伊格尔意识到，他必须更加谨慎、缜密才行，迪士尼这样一家大公司的首席执行官可没有那么简单。
罗伯特—伊格尔本来就是一个徐徐图之、慢慢经营的个性，在十一工作室身上跌了一个跟头之后，他势必会越发谨慎起来。所以，在关于周边授权的谈判过程之中，进展一直都很缓慢，这就可以罗伯特—伊格尔的打算了。而在这个过程之中，埃文—贝尔又提出了一个看似对迪士尼有益无害的交易，即使事实就是如此，罗伯特—伊格尔也难免怀疑上一圈，这才导致了谈判过程的艰难。
最后还是得益于史蒂夫—乔布斯的帮忙，再加上泰迪—贝尔的釜底抽薪，这才达成了协议。
……6年的一月二日，泰迪—贝尔和罗伯特—伊格尔就皮克斯旗下七部作品接下来五个月内版权在youtube频道业务上授权使用的交易上达成共识。迪士尼将“海底总动员”等七部属于皮克斯的作品授权给助youtube频道业务使用，迪士尼将得到了这七部作品广告费用的十个百分点抽成，付费租赁、付费下载收益的五个百分点抽成。同时，迪士尼依旧享用这七部作品版权在其他领域的所有收入，一直到五月三十日为止。
而埃文—贝尔提出的关于“双面蒙塔娜”的youtube授权，则被罗伯特—伊格泉拒绝了，迪士尼频道也将暂时不会出现在youtube之上。另外，关于皮克斯旗下作品周边的生产、贩卖版权，十一工作室依旧授权给了迪士尼，十一工作室将获得其中三十五个百分点的收入，剩余六十五个百分点则属于迪士尼。合约的签署年限是三年，到期时，迪士尼依旧拥有优先续约权。
可以，这份协议是迪士尼吃亏了。泰迪—贝尔感觉实在是太惊讶了，这是他第一次双手送上利益给谈判对象，却因为对手的小心谨慎而拒绝了，这在商场上实在是罕见的现象。
迪士尼不仅没有在周边利益上占便宜，而且拒绝了十一工作室关于youtube频道业务的—切建议，只是小心谨慎地在自己一亩三分田上继续发展。这就是罗伯特—伊格尔领芈导之下的迪士尼，将梳理内部的混乱放在了首位，巩固动画部门的利益成为了优先，其余的发展都暂时被搁浅了。也许要到三五年之后，网络利益真正发展起来之后，罗伯特—伊格尔才会意识到，错过了这个机会对于迪士尼来是多么的遗憾。
不龙如何，十一工作室总算是完成了与迪士尼的这次合作，这也被媒体普遍认为，在经历了皮克斯的收购风芈波之后，十一工作室和迪士尼再次站到了合作的谈判桌两侧，这种求同存异的发展策略，避免了迪士尼进一步深陷泥沼的窘境，也让十一工作室在急速发展的道上踩下了刹车，不至于过快发展从而导致出现梦工厂的局面。业务上线之后，苹果频道是最为朴素的，目前频道内部只是用来发布苹果公司自己的宣传视频，前后也就不到十个视频，却聚集了大量的忠实苹果粉丝加入；皮克斯频道一共有七部作品“玩具总动员“第一部和第二部“虫虫危札”“怪物公司”、“海底总动员”、“超人特攻队”、“汽车总动员“目前，这七部作品都提供免费观看业务。
频道业务之巾真正热闹的还是十一频道，这里面拥有“海军罪案调查处”、“实习芈医生格蕾”、“豪斯医生”、“越狱”、“美国偶像”这五部剧集，所有剧集都提供免费观看业务，与电视台保持同步；另外，十一频道还拥有“致命身份”、“恋恋笔记本”、“神秘肌肤”等多部作品的免费观看业务，只有正在上映的“断背山”和“阳光小美女”提供付费租赁和付费下载业务。
当然，与youtube频道业务相搭配的是，itunes上也提供了这些所有视频的付费租赁和下载业务。
频道业务的登场，聚集了整个娱乐圈电影、电视行业的关注，也聚集了所有广告商的注意力，还聚集了媒体们、互联网行业的焦点。这三个频道的业务能否取得成功，又将面临什么样的问题，都成为了大家急于知晓的焦点。
可以想象，如果频道业务一旦取得了成功，那么youtube就将拥有移动电视的功能，让所有享受互联网便利的网民们可以随时随即享用自己的电视功能，当然，这对于电视台是一个挑战也是一个扩大业务的机遇。而数字视频商业化也将进入一个全新的时代。
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第一卷生如夏花1229数字视频
2006年一月九日，周一。业务正式上线，首批开通的频道包括了十一频道，皮克斯频道，苹果频道。与YouTube网站的口号“播放你自己”相对应，频道业务的口号是“最简单的办法以最佳体验看到最高质量的视频与频道业务同时上线的，网站的体验功能也正式上线。的视频放在自己的博客、脸书之上，甚至可以选择放出哪一部分。另外，了一项重要功能：搜索所有的网站视频，包括竞争对手。比如在YouTube上搜索环球影业的视频——环球影业并未与YouTube达成任何合作协议，但是搜索结果仍然能够提供搜索剧集在环球影业官方网站的地址，包括剧集的租赁、下载方式以及官方链接。
一直以来，视频网站、社交网站的收益问题始终都是一个课题，脸书依靠了新生代的广告插入方式，受到了年轻人的追捧，在过去一年之中，脸书虽然没有能够实现盈利，但却完成了收支平衡的这一目标，这着实让其他各大社交网站都跌破了眼睛，2006年脸书要实现盈利似乎已经不是一个不可能的任务了。现在，YouTube的广告收入也成为了焦点，过去一年里，虽然YouTube崛起速度非常在网民之中得到了广大的喜爱，荣登全美浏览人数最高的宝座，但是每个视频的广告营收和每个用户的广告营收这两个关键数据上，YouTube的数字都未能交出优异的答卷，收益前景令人堪忧。
但让所有人意外的是，频道业务上线之后，YouTube全面重新调整了广告插入的方式，得到了所有用户的支持和喜爱。一般来。视频网站的广告是不能跳过的，这通常会引起用户的反感，过去一年之中，YouTube的视频插入广告就是这种方式。现在。YouTube就聪明地化解了这种负面可能。
首先在二十分钟的视频中，YouTube频道业务中的视频只搭配两分钟的广告，是电视的十分之一，考虑到视频的高质量，这并非不可忍受；另外，用户对广告拥有一定的控制权，在大部分视频中。用户可以根据自己的喜好选择相对应的广告；如果对于广告深恶痛绝，用户可以选择在开头看一段电影预告片来取而代之。最后，用户还能够通过点击按键，来表明自己喜欢或不喜欢看到的广告片，从而得到用户对广告的�
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