办公室哲学-第12部分

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　任何人都知道，如果你不停的问“为什么”，即使是大英百科全书，也有回答不了的问题。你的同事在自己工作的范围里，认真的进行了准备，但是，在工作范围以外，必然有很多因素是他不可能考虑到的。于是，提问大师展现了他洞察所有问题的能力。
　你的这些数据是怎么得来的？
　提供数据的方法科学吗？没有缺陷吗？
　你如何判断这些获得数据的方法是科学的？
　你的判断方式科学吗？有依据吗？
　在适当的时候，还必须要问几个非常阴险的问题：
　对这个结果，你的把握有多大？有没有充分考虑失败的可能性？如果失败，我们会损失多少？这些损失如何弥补？等等。一路问下去，直到他张口结舌为止。
　如果你的同事比你预计的还要狡猾，他会在你问第一个问题的时候就提出：“我想在我汇报完以后，一起回答各位的问题。”
　不要懊恼，有更好的机会等待着你。
　在他进行他的报告的时候，你要详细记录你想要针对哪一部分内容提问。不要简单的说：“你刚才提到……”，
　而是要说：
　“在你谈的第一部分第二小点第三个内容里，你的数据是怎么得来的？”
　如果你说“你刚才提到……”，并简要的总结了他说的内容，他就不需要重新翻阅他的资料，只要认真的听，并仔细回答就可以了。
　但是，如果你详细的列出了你所针对问题的标题号，不提供内容，就直接提出问题，这就迫使他不得不翻查他的资料，找到你说的部分内容，先看一下，然后再回答你的问题。即使是一份完全自己写的报告，人们可以记住报告的内容，但是，不可能记住所有的标题号。
　这种提问法造成的结果是，在全体参会人员的面前，他被你问得哑口无言，匆忙的翻查资料。而你，认真的做着笔记，显示你对这个问题的关心。
　想想看，参加会议的人个个都神情恍惚，只看到现象，根本不会去思考现象后面的问题。所以，这一招百试百灵。加上刚才提供的穷追不舍提问法，即使你的同事准备充分，也会被你问得哑口无言。
　如果他已经张口结舌，你要装做很宽容的样子，点头说：“没事，我就是随便问问。我比较关心数据的正确性。”
　于是，对你能力的评价一路高涨，而对这位发言先生的评价一路低落。
建议6号：成为故事大师
　任何一个会议都有人会岔题，有些甚至离题万里。没有人发现最初离题是怎么产生的。既然这是一个普遍现象，你就要把握机会，成为一个主动的岔题专家，然后，充分显示你作为一个故事大师的风貌。
　当你的同事正在热情洋溢的发表他的高论的时候，你适时的打断了他，很认真的提出了一个问题。注意，这个问题不需要太难，不要现在就难住他。这个时候，他会认真的对你的问题进行回答。接下来，你展示你做个故事大师的时候到了。
　等他回答完，你可以很认真的点点头，然后说：
　“小张说的太对了。这个问题本来我一直没有考虑清楚，前两天，我在XX的时候，碰到XXX，当时，我就没有意识到这个问题。我当时说：最近忙吧？他很客气，当时，他还带着一个公文包，这个包是真皮的，好象是LV的。他们公司现在真不得了，每个人都发个LV的包。也不知道是不是真货。现在市场上LV的假包很多啊。前两天，我们公司的小丽买了个LV的包，就是假的。”一路说下去，并且勾引其他参与会议的人一起发言。
　等到大家都开始讨论起LV的问题，把可怜的小张一个人扔在讲台上坐立不安的时候，你要抢在某些明眼人之前把话题引回来：“大家不要离题太远了。我觉得，小张提出的问题，对我们帮助很大。特别是对营销部门，生产部门。说到生产部门，我要稍微插几句（此时，装作很有歉意的样子对小张微笑示意），上个礼拜，有部分货物发送出了问题，我追问下去，发现是生产部门的一线工人在执行力上很有问题。我觉得这些工人非常需要培训。一个良好的培训可以让一线员工提高执行力。当然，我们不能找那些讲得太深奥的，要找讲得生动有趣。前两天我在朋友那里听了余世维的讲座，很好听啊，他说到……。”
　不停的岔开话题，让汇报的人无话可说，把他晾在一边。让他孤立的站在讲台上，一个人紧张得发抖。而你，可以舒舒服服的坐着，和你的其他同事，你的上级一起开心的讲讲笑话，哈哈大笑。
　如果你实在没有那么好的口才，无法如此顺当的把话题引开，那你只好使用下面这个绝招：
　用提问打断汇报者的演讲以后，立马问你的上司：“老大，说到这个问题，上次您提到的XXX问题，最后进展如何？”
要寻找那些喜欢发表长篇大论的领导去问他们最喜欢回答的问题。
作为领导，总喜欢谈论一些自己重视的话题，在他个人来看，只不过稍微占点时间而已。于是，他很心安理得的开始自己的讲演，而把汇报者扔在台上。
　这个方法可以把你自己隐藏在罪恶的背后，即使是你开始的话题，也不会有任何人记得。人们会被那位废话连篇的上司烦死，因而把满腔的仇恨都锁定在他的身上。你可以安全的撤离。
　

　会议，是你充分展示自己，获得晋升机会的最好途径。通过一次又一次会议上的优秀表现，你将会在上级、上级的上级，同事面前，留下一个非常良好的印象。
　你的上司会认为：这个人工作积极，投入，参与感强。同时拥有非常强的逻辑思维能力，有很强的管理能力。这样的人，一定要好好的提拔。
　你的同事会认为：这个人工作倒是满认真的，不过不大好惹，以后还是躲着他点。或者干脆跟他搞好关系，等他有提拔的机会的时候，也能拉我一把。
　你看，从起跑线上，你就赢得了胜利。

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