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企业员工哲学:终极期望-第7部分
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职场事务纷杂，往往容易使人瞻前顾后，求稳怕变，惟恐失去已经取得的成就，拖延逐渐成习，往昔的〃挑战者〃就会不思进取，事业无为。这种现象并不少见。很多人在还没有取得一定成就之前，没有思想包袱，赤着胳膊上阵，敢做敢为，雷厉风行，大有一种〃光脚的不怕穿鞋的〃的气势。可当取得一定成就，略有所成之后，倒变得畏首畏尾，患得患失，自己给自己套上了缰绳，自己束缚住了自己的手脚；遇到有一定风险的机遇，完全丧失了以前的那种虎虎生气，甚至婆婆妈妈，保守怕事，不敢作为，贻误时机，把机遇拱手奉送给竞争对手。长此下去，只好退出竞争激烈的职场，从人们的视野中消失，往昔的光芒黯然失色。这是托延与恐惧的双重并发症，后果极其严重，它把人引上彻底失败之路。
第21节：仅仅敬业还不够（6）
拖延时间，看似人的一种本性，实质上是在工作和生活中养成的一种极其有害于工作和生活的恶习。几乎人人都希望在工作和生活中消除因拖延而产生的各种忧虑，但是，不少人却没有将自己的愿望付诸行动，不知道自己所推迟的许多事情其实都是可以尽早完成的。作为一个职业经理人，曾经有过某一些拖延的行为，其实并不会导致多么严重的后果；真正能够导致严重后果的，是拖延成习并且竭力加以掩盖为拖延寻找借口。
要想清除拖延恶习，就要意识到拖延的危害之巨大；同时，要相信拖延是可以改变的。成功学里有一句名言：过去不等于未来。拖延像其他任何一种习惯一样，只要痛下决心，立即付出行动，消除恐惧，自己对自己负责，对自己从事的工作或活动充满热情，从工作中寻找乐趣和兴奋点，用更有创造性的办法解决工作的问题和困难等，那么拖延行为就得到改观，不断增强和提高自己的行动力。世上无难事，只怕有心人。有心、用心，行之、为之，则难也不难了。为了更好地克服拖延这个恶习，你不妨看看拿破仑·希尔等成功大师著作的相关内容，相信你会获得许多实用有效的启迪和解决妙法。
以下是一些解除拖延毛病的思路：
1．拖延不是一种无所谓的耽搁。一个CEO可能因为没能及时做出关键性的决定而遭到失败，很多损失是无法挽回的，这就像延误了看病时间，就会给人的生命带来无可挽回的影响一样。
2．从习惯拖延的一个具体方面突破，一种得到解脱和成功的感觉将会帮助我们全面地克服它。
3．拟定一个完成工作任务的期限，给自己加压，并实行公众承诺，让身边的人都知道我们的期限，让他们看到我们如期完成，否则，就要〃裸奔〃。
4．有些人因为害怕自己干得不那么完美无缺，而耽误了工作，拖延了时间，所以不要因为追求十全十美的业绩而裹足不前。
5．接到新的工作任务，就立即切实地行动起来。
6．现在就去做自己一直在拖延的工作。如此一来，我们就会发现拖延时间真的是毫无必要，而且很可能会喜欢上自己一拖再拖的这项工作，从而改变拖延，逐步消除拖延的烦恼。
是的，诸如〃再等一会儿〃、〃明天开始做〃这样的语言或者这种心理意念，真的是一刻也不能在我们的心里存在。
赶紧列出自己的行动计划，从今天开始，从现在就开始去做！
找方法，不找借口
所有企业都存在两种人，一是遇到问题总是找方法来解决，二是遇到问题总是找借口来说明原因。这两种人如此明显的差别，哪一个是企业管理者所希望的员工一眼就可以看出来，选择自然就会分晓。作为一名员工，无论今天是做什么工作，你一旦懂得在工作中遇到难题找方法来解决、而不是寻找借口解释原因，你的目标必定比别人领先一步实现。
那些事业有成的人，绝对不是凡事喜欢找借口拖延的人。日本松下集团的创始人松下幸之助，他就是一个从不找借口拖延的成大事者，他对自己、对员工都是一样的严格要求。他不允许员工为工作中的错误找任何理由，鼓励他们要勇于承认自己的缺点，找到工作上存在的问题。这样做的结果使得整个松下集团从上到下没有丝毫为自己开脱的风气，因此他们成为日本的精英企业并不足奇。
也许，我们觉得出现问题为自己找理由开脱是合乎人之常情的，然而正由于它合乎人情，具有隐蔽性，好像没有带来明显的危害，于是无形中耽误了太多的事情，因此而产生的烦恼，事实上比明显的危害还要严重。面对如此不可原谅的错误，我们怎能视若无睹吗？
不做寻找借口的蠢人
每天早晨，在上班途中或是吃早点的时候，你可以在心里对自己说一遍如下的话：
〃我是一个永远不找借口的人。我对自己的一切言行负完全责任，我深深懂得生活的意义和使命，我的人生方向十分坚定清晰。我不断强化自己的人生目的并怀着强烈的使命感从事工作。
第22节：仅仅敬业还不够（7）
我为人处事正直合理、自己拿主意并且总是竭尽自己最大的努力。我正视一切问题，不抱怨环境，勇于战胜困难，不留恋过去而是面向未来继续去达到自己的目标。
我有完备的人格尊严，我乐意接纳所有人，因为在上帝看来，每一个人都是生来平等的，我不比任何人差，任何人也不比我好。
对于我来说，任何事情都没有任何借口，我永远充满自信心。〃
在今后一切日常生活和工作中，请你不要说起任何类似借口的话题。每当你要找借口时，你就要立即想到上面那段话，它会在无时不刻地鞭策着你。
立即行动
现在我要告诉你什么是立即行动。哪怕在深夜，正当浓重的困倦使我连一个哈欠都毫无力气打，这时突然心里冒出一个十分有价值的意念，它或许生动描绘了一个人类无限潜能释放的恢宏场景，或许是一个大为可行、大有用途的非凡创意。不管是什么，只要有一点点必要，我就立刻强迫自己起床，用笔认真详尽地记在本子上。这样的工作或许有人感到很容易，可它却帮助了我数十年，始终引导我稳步迈向成功。
而你呢？难道接着死死地沉入梦乡么？要是如此，那就太令人遗憾了，你简直在枉费上帝赐予的天赋才能，我真想直扑到你面前用冷水浇醒你。你或许会因此白白错过改变你人生命运的大好时机，只因为你没有让这些创意横空出世。
立即行动，你一定要把自己的意志锻炼得像块磐石一样坚不可摧。
方法总比问题多
你平时挂在嘴边的一句话很可能是：〃我过去从来没有那样做过〃，或〃这件事情太难办了，不可能按时完成〃。类似的话在我听起来就是冲垮你的污浊洪水，是快速全盘吞掉你驱体的超大蟒蛇。
是的，多数时候在行动之前你会有缠绕着你的丝丝忧虑，我也是不能幸免。可我永不拖沓，绝不找一丁点儿看似合理的借口，我把全部时间投放在寻找解决问题的方法上。唯独那些愚蠢透顶的人尽在寻找借口上枉费心机和时日！
在你的心灵和大脑深处，你要坚信，方法的数量永远大大超过问题的数量。你只要这样想，就能顺利战胜一切新的难题；你只要能克服无数新的难题，就可以感受到成功的无比快乐。
你一定要把寻找借口的所有大量时间用来彻底探讨攻克难题的方法。
揭开自己的伤疤
你或许要马上减肥、戒烟、掌握一门新技术，跟已经长久失去联系的老朋友再续前缘，然而你总迟疑不定，久久没有付诸行动。
由于你没有充分意识到这些问题极其严重的危害程度。贪恋美味佳肴导致你胖嘟嘟的圆滚体型，体重大量超标，疾病缠身，亲密爱人大有可能因此移情别恋；吸烟导致你的肺部变得黑漆漆一片，有可能年纪轻轻便丧命于肺癌；能力的低下落伍导致你毫无谋生创业的才能，曾经的密友在一个个远离你，避你惟恐不及，你只好变成一个茕茕孓立、顾影自怜的人，最终含悲撒手人寰。
这一切，其根源都在于你今天毫无自制的拖延，你所有的庄重承诺完全同腐朽无用的垃圾一样。
你要白纸黑字郑重地写下你要做的所有事情的清单，之后按照刚才我说过的要求和准则，把你所能想象得到的问题带来的最严重后果清楚明白地列举出来，而不是写一些不疼不痒、没有切肤之痛的东西，让它们像大把大把白花花的盐巴一样一次又一次不停厚厚地撒在你张开着的鲜血淋漓的伤口上。
拿业绩证明你所做的贡献
每一个职员都应该彻底明白，在当今的所有组织里，明确的工作范围的界定，事实上仅仅是每个人所应该做的最小限度而已。对工作怀有勃勃雄心和冲天干劲的精英员工，绝不愿把自己只局限在固有的工作范围之内，他们深深懂得要想在工作上作出一番理想的超凡成就，就必定要毫不松懈地继续把握时机或创造机会，最大限度开拓自己对组织作出更大贡献的空间与舞台。
公司是一个以实现经济利益为主要目标的经营实体，必须要凭借足够稳固的利润去不断壮大发展。而要发展就需要公司中的所有员工都积极主动把自己的全部力量和才智贡献出来，为公司出谋划策，并贯彻实行。事实上，每家公司都是一个战场，是员工努力证实自己业绩的不见硝烟的战场，不管在什么时候什么公司，假如你不能做出相应的实际业绩，你终将被当作一枚废弃无用的棋子淘汰出局。而证实自己能力和分量的永恒秤砣就是实实在在的工作业绩。
第23节：实现终极期望（1）
你一定要确实明白一个不容置疑的道理：任何一家企业都不是无偿提供善款或捐助的慈善机构。企业创办的直接初衷就是尽一切可能赢得最大利润，把生意越做越大，使企业实力越来越雄厚扎实。这是任何企业、任何老板的根基所在，老板聘用你就是为了更快实现自己的这一无需隐瞒的合理目的。对你来说，通过一系列相互关联的财务数据反映出来的工作业绩和薪酬待遇，最能有效证实你的具体工作能力，显示你独特过人的魄力，体现你不可比拟的个人价值。
在市场竞争几近白热化的今天，老板第一要考虑的是公司的生存与发展，高帽子戴着再多再舒适也不如公司不断直线增长的利润实在且令人宽慰，所以，每个老板内心里真正响当当的赫赫功臣，绝对是那些业绩卓著的员工。
大多数知名公司每到年终都会按照业绩对员工进行评比，业绩排在前列的优秀员工一定是眉开眼笑，喜气洋洋；而排在后面的不仅脸色暗淡，还面临随时被被淘汰的可能。一年一度〃年尾花红〃时，那些业绩好利润高的员工一定是表彰大会的主角。鲜花、美酒，丰厚的奖金都是少不了的。
通常来说，一个成功老板的背后必定有一群能力卓越，业绩突出的员工。假如你在工作的每一阶段都可以找到更有效率、更经济的解决问题的方法，你必定能尽快提升自己在老板心目中的分量和地位。你将会得到提拔，被委以重任。由于卓尔不凡的工作业绩，已使你变成一位无法替代的核心圈人物。
职业前途升降沉浮，不可预料，只有充分激活和调动自己的一切潜在能力，创造出色的业绩，提高自己对公司的贡献和价值，如此才会更加稳固立足根基，才会得到公司的一致认可，才会在职场中开拓出可以施展自己才华的足够空间。
第四章
实现终极期望
恪守职责
责任，就是属于一个人分内应该完成的任务。在人力资源管理上说，每一个岗位的职责描述与设计要遵循一个最基本准则，就是权、责、利的平衡协调准则。或者说，任何一个员工，占据一个工作岗位，他必然担负和履行一定程度的明确规定的责任。毫无疑问，假如你在公司中处于一个特定的工作岗位，却没有能按要求及时做好该岗位所明确规定必须履行的工作职责，那你显然就是不合格的、属于有可能面临淘汰的危险职员，更不用奢谈什么优秀的职员。
责任感与责任仅仅区别在一个〃感〃字上。〃感〃是什么？这其中原本蕴含着高度敏锐的知觉性和不容忽视的态度。责任感就是说一个人对自己所承担的责任具有非常突出而且精确迅捷的知觉意识，以及自觉主动、勇于担负全部责任的一种郑重庄严的态度。
责任感首要着重强调的是一种认真负责的工作态度，认知是它的第一位必要前提。通常来说，责任感充分具体地反映了一个人的价值倾向。所以，具有责任感的人通常都自有一个系统清晰、明辨是非黑白的为人处世的准则，这必将直接对他在工作和生活中的一切行为选择产生极大的影响。
假如一个人对有恩于他的国家、组织都没有热切的美好感情，试想，他会忠心诚恳吗？假如一个人对与他朝夕相处的身边朋友、同事、邻居都没有爱恋或惦念的人际感情，试想，他会做到重情讲义吗？假如一个人对世间一切有灵有肉的生命都没有珍重爱怜的浓厚感情，试想，他会做到仁慈有加吗？假如一个人对自己的亲生父母和德高望重的长辈都没有敬重恭亲的伦理感情，试想，他会做到对父母孝顺体贴吗？而这些方面的情感取向又紧密联系，难分彼此，共通共存。
美国标准石油公司，有位小职员叫阿基勃特。他在远行或出差住旅馆的时候，总是在需要自己签名的地方，写下〃每桶4美元的标准石油〃字样，在制度下方及收据下方也不例外，只要有他签名的地方，就一定写上那几个字。因此他被同事们戏称为〃每桶4美元先生〃，而他的真名倒没人叫，甚至很多新来的同事都不知道他的真名。
第24节：实现终极期望（2）
公司董事长洛克菲勒知道这件事后吃惊地说：〃竟有职员如此努力宣传公司的声誉，我一定要见见他。〃于是他热情邀请阿基勃勒共进晚餐。
多年后，洛克菲勒
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