04道德经英译本85种-第167部分

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　　The　best　group　process　is　delicate。　It　cannot　be　pushed　around。　It　cannot　be　argued　over　or　won　in　a　fight。
　　The　leader　who　tries　to　control　the　group　through　force　does　not　understand　group　process。　Force　will　cost　you　the　support　of　the　members。
　　Leaders　who　push　think　that　they　are　facilitating　process；　when　in　fact　they　are　blocking　process。
　　They　think　that　they　are　building　a　good　group　field；　when　in　fact　they　are　destroying　its　coherence　and　creating　factions。
　　They　think　that　their　constant　interventions　are　a　measure　of　ability；　when　in　fact　such　interventions　are　crude　and　inappropriate。
　　They　think　that　their　leadership　position　gives　them　absolute　authority；　when　in　fact　their　behaviour　diminishes　respect。
　　The　wise　leader　stays　centered　and　grounded　and　uses　the　least　force　required　to　act　effectively。　The　leader　avoids　egocentricity　and　emphasizes　being　rather　than　doing。

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　　The　leader　who　understands　how　process　unfolds　uses　as　little　force　as　possible　and　runs　the　group　without　pressuring　people。
　　When　force　is　used；　conflict　and　argument　follow。　The　group　field　degenerates。　The　climate　is　hostile；　neither　open　nor　nourishing。
　　The　wise　leader　runs　the　group　without　fighting　to　have　things　a　certain　way。　The　leader's　touch　is　light。　The　leader　neither　defends　nor　attacks。
　　Remember　that　consciousness；　not　selfishness；　is　both　the　means　of　teaching　and　the　teaching　itself。
　　Group　members　will　challenge　the　ego　of　one　who　leads　egocentrically。　But　one　who　leads　selflessly　and　harmoniously　will　grow　and　endure。

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　　There　are　times　when　it　seems　as　if　one　must　intervene　powerfully；　suddenly；　and　even　harshly。　The　wise　leader　does　this　only　when　all　else　fails。
　　As　a　rule；　the　leader　feels　more　wholesome　when　the　group　process　if　flowing　freely　and　unfolding　naturally；　when　delicate　facilitations　far　outnumber　harsh　interventions。
　　Harsh　interventions　are　a　warning　that　the　leader　may　be　uncentered　or　have　an　emotional　attachment　to　whatever　is　happening。　A　special　awareness　is　called　for。
　　Even　if　harsh　interventions　succeed　brilliantly；　there　is　no　cause　for　celebration。　There　has　been　injury。　Someone's　process　has　been　violated。
　　Later　on；　the　person　whose　process　has　been　violated　may　well　become　less　open　and　more　defended。　There　will　be　a　deeper　resistance　and　possibly　even　resentment。
　　Making　people　do　what　you　think　they　ought　to　be　do　does　not　lead　toward　clarity　and　consciousness。　While　the　may　do　what　you　tell　them　to　do　at　the　time；　they　will　cringe　inwardly；　grow　confused；　and　plot　revenge。
　　That　is　why　your　victory　is　actually　a　failure。

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　　Tao　cannot　be　defined。　One　can　only　say　that　it　is　the　single　principle　responsible　for　every　event　or　thing。
　　When　the　leader　has　regard　for　this　principle；　and　for　no　lesser　theories；　the　group　members　trust　the　leader。　Because　the　leader　pays　equal　attention　to　everything　that　happens；　there　are　no　prejudices　to　divide　the　group　into　faction。　There　is　unity。
　　Because　the　group　work　is　grounded　in　an　obvious　and　natural　righteousness；　rules　and　regulations　are　not　needed　to　make　people　behave。
　　Even　though　the　single　principle　cannot　be　defined；　it　is　possible　to　explain　what　is　happening　in　a　group。　We　speak　of　gestalt　formation；　of　polarities；　of　flows　and　blocks；　of　interventions　that　either　hinder　or　facilitate；　and　so　on。
　　But　too　much　theoretical　talk　distracts　the　group　from　what　is　happening；　from　the　process　itself。　Talking　about　process　is　one　way　to　block　process　and　lower　the　energy　of　the　group　field。
　　When　that　happens；　the　wise　leader　returns　once　again　to　an　awareness　of　what　is　happening　and　to　the　single　principle　that　lies　behind　what　is　happening。
　　In　the　long　run；　focusing　on　this　single　principle　is　the　most　potent　aspect　of　leadership。　From　this　unity；　we　learn　how　things　happen。

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　　To　know　how　other　people　behave　takes　intelligence；　but　to　know　myself　takes　wisdom。
　　To　manage　other　people's　lives　takes　strength；　but　to　manage　my　own　life　takes　true　power。
　　If　I　am　content　with　what　I　have；　I　can　live　simply　and　enjoy　both　prosperity　and　free　time。
　　If　my　goals　are　clear；　I　can　achieve　them　without　fuss。
　　If　I　am　at　peace　with　myself；　I　will　not　spend　my　life　force　in　conflicts。
　　If　I　have　learned　to　let　go；　I　do　not　need　to　fear　dying。

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　　The　single　principle　can　be　found　everywhere；　all　the　time。　Everything　works　according　to　it。　Every　life　unfolds　according　to　it。　The　single　principle　does　not　say　yes　to　this　and　no　to　that。
　　Even　though　Tao　is　the　source　of　all　growth　and　development；　nothing　profits　Tao。　Tao　benefits　all　without　return　and　without　prejudice。
　　Neither　is　the　single　principle　private　property。　You　cannot　own　it。　It　does　not　own　you。
　　Its　greatness　lies　in　its　universality。　It　is　all　inclusive。
　　The　wise　leader　follows　this　principle　and　does　not　act　selfishly。　The　leader　does　not　accept　one　person　and　refuse　to　work　with　another。　The　leader　does　not　own　people　or　control　their　lives。　Leadership　is　not　a　matter　of　winning。
　　The　work　done　in　order　to　shed　the　light　of　awareness　on　whatever　is　happening：　also；　selfless　service；　without　prejudice；　available　to　all。

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　　Do　not　get　carried　away　by　the　group　process。
　　Stick　to　the　single　principle。　Then　you　can　do　good　work；　stay　free　from　chaos　and　conflicts；　and　feel　present　in　all　situations。
　　The　superficial　leader　cannot　see　how　things　happen；　even　though　the　evidence　is　everywhere。　This　leader　is　swept　up　by　drama；　sensation；　and　excitement。　All　this　confusion　is　blinding。
　　But　the　leader　who　returns　again　and　again　to　awareness…of…process　has　a　deep　sense　of　how　things　happen。　This　leader　has　a　simple　time　of　it。　The　sessions　flow　smoothly；　and　when　the　group　ends；　the　leader　is　still　in　good　spirits。

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　　All　behaviours　contain　their　opposites：
　　…　Hyper…inflation　leads　to　collapse。
　　…　A　show　of　strength　suggests　insecurity。
　　…　What　goes　up　must　come　down。
　　…　If　you　want　to　prosper；　be　generous。
　　Also：
　　…　The　feminine　outlasts　the　masculine。
　　…　The　feminine　allows；　but　the　masculine　causes。
　　…　The　feminine　surrenders；　then　encompasses　and　wins。
　　And：
　　…　Water　wears　away　the　rock。
　　…　Spirit　overcomes　force。
　　…　The　weak　will　undo　the　mighty。
　　Learn　to　see　things　backwards；　inside　out；　and　upside　down。

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　　It　puzzles　people　at　first；　to　see　how　little　the　able　leader　actually　does；　and　yet　how　much　gets　done。
　　But　the　Leader　knows　that　is　how　things　work。　After　all；　Tao　does　nothing　at　all；　yet　everything　gets　done。
　　When　the　leader　gets　too　busy；　the　time　has　come　to　return　to　selfless　silence。
　　Selflessness　gives　one　center。
　　Center　creates　order。
　　When　there　is　order；　there　is　little　to　do。

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　　Potent　leadership　is　a　matter　of　being　aware　of　what　is　happening　in　the　group　and　acting　accordingly。　Specific　actions　are　less　important　than　the　leader's　clarity　or　consciousness。　That　is　why　there　are　no　exercises　or　formulas　to　ensure　successful　leadership。
　　Potency　cannot　be　calculated　or　manipulated；　nor　is　it　a　matter　of　trying　to　look　good。
　　Three　examples　illustrate　differing　degrees　of　potency　in　leadership：
　　…　Potent：　a　conscious　yet　spontaneous　response　to　what　is　happening　in　the　here…and…now；　no　calculation　or　manipulation。
　　…　Less　Potent：　trying　to　do　what　is　right。　This　is　calculated　behaviour　base　don　the　concept　of　right；　and　manipulative　behaviour　based　on　an　idea　of　what　should　happen。
　　…　Least　Potent：　imposed　morality。　Imposed　morality　rests　entirely　on　should　and　shouldn't。　It　is　both　calculated　and　manipulative；　and　meets　resistance　with　punishment。　It　sheds　no　light　on　what　is　actually　happening。　It　often　backfires。
　　Leaders　who　lose　touch　with　what　is　happening　cannot　act　spontaneously；　so　when　they　try　to　do　what　they　think　is　right。　If　that　fails；　they　often　try　coercion。
　　But　the　wise　leader　who　loses　the　sense　of　immediacy　becomes　quiet　and　lets　all　effort　go　until　a　sense　of　clarity　and　consciousness　returns。

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　　Natural　events　are　potent　because　they　act　in　accordance　with　how　things　work。　They　simply　are。
　　Study　natural　processes：　the　light　in　the　sky；　the　gravity　of　earth；　the　unfolding　of　your　own　ideas　and　insights；　the　emptiness　of　space；　the　fullness　of　life；　and　the　behaviour　of　saints。
　　Imagine　what　would　happen　if　these　processes　were　neurotic　and　self…centered：　a　lazy　sky　flickers；　gravity　varies　from　moment　to　moment；　your　mind　is　irrational；　space　is　agitated；　life　is　abortive；　the　saints　are　worthless　models。　Nothing　works。
　　The　wise　leader　knows　better　than　to　be　neurotic　and　self…centered。　Potency　comes　from　knowing　what　is　happening　and　acting　accordingly。　Paradoxically；　freedom　comes　from　obedience　to　the　natural　order。
　　Since　all　creation　is　a　whole；　separateness　is　an　illusion。　Like　it　or　not；　we　are　team　players。　Power　comes　through　cooperation；　independence　through　service；　and　a　greater　self　through　selflessness。

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　　Learn　to　return　to　your　self。
　　Become　silent：　What　is　happening　when　nothing　is　happening？
　　Can　you　tell　the　difference　between　what　is　happening　and　how　it　happens？
　　Can　you　sense　how　what　is　happening　arises　out　of　how　it　happens？
　　Process。。。　and　principle。

　　41

　　The　wise　leader；　learning　how　things　happen；　lives　accordingly。
　　The　average　leader　also　learns　how　things　happen；　but　vacillates；　now　acting　accordingly　and　then　forgetting。
　　The　worst　leaders　learn　how　things　happen　and　dismiss　the　single　principle　as　total　nonsense。　How　else　could　their　work　be　so　futile？
　　After　all；　they　say；　any　principle　that　does　not　get　you　love　or　money　or　power　must　be　useless。　A　silent　mind　is　a　dumb　mind。　Selflessness　is　no　way　to　get　ahead。　Virtue　is　for　fools。　Kindness　is　weakness。　And　so　on。
　　This　is　a　problem：　because　the　wise　leader's　only　allegiance　is　to　how　things　happen；　people　who　do　not　see　how　things　happen　naturally　think　that　the　wise　leader's　behaviour　has　no　basis　in　reality。　Also；　the